IE工業(yè)工程的現(xiàn)狀問題有哪些呢？
　　問題的三個領(lǐng)域
　　現(xiàn)場所存在的問題可以按日常問題，創(chuàng)新問題，探求問題等三個領(lǐng)域劃分。
　　(1)日常問題(復(fù)原性問題)
　　因標(biāo)準(zhǔn)明確將其超標(biāo)做為問題，為了要維持標(biāo)準(zhǔn)而清除妨礙要素。
　　(2)創(chuàng)新問題(革新問題)
　　為了提高標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）的水平要解決的妨礙要素及開發(fā)機會時與目標(biāo)之間的差異作為問題。
　　(3)探求問題(新的挑戰(zhàn))
　　雖問題點很茫然，但必須想出對策時，明確問題的本質(zhì)，解決其問題。
　　問題的發(fā)現(xiàn)
　　明確要發(fā)現(xiàn)的問題在三個領(lǐng)域中屬于哪一類是最重要的。不管是什么問題需要明確問題的本質(zhì)，可能的話按量化形態(tài)努力表現(xiàn)出來。 　　(1)日常問題（復(fù)原問題）
　　標(biāo)準(zhǔn) – 現(xiàn)狀 = 日常問題
　　日常問題是標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　　① 明確標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)。
　?、?定量分析現(xiàn)狀。
　　③ 具體量化標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)之差。
　　(2)創(chuàng)新問題（革新問題）
　　目標(biāo) – 標(biāo)準(zhǔn) = 創(chuàng)新的問題
　　創(chuàng)出的問題是目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　?、?果斷否定現(xiàn)狀。
　　② 設(shè)定新的管理水準(zhǔn)或目標(biāo)。
　?、?明確目標(biāo)和現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)的差異。
　　（3）探求問題(新的模式)
　　新模式 - 舊模式 = 探求的問題
　　探求的問題是新舊模式之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　?、?在STARTING POINT思想上勾畫出新的模式。
　　② 把握對新模式問題的后果。
　　③ 利用CHECK LIST等將問題具體化。
　　問題的解決順序 　　明確問題點
　　(1)認(rèn)識問題
　　通過現(xiàn)狀把握、分析過去的數(shù)據(jù)、與優(yōu)秀的公司比較等在理想的狀態(tài)上或原則或理論上認(rèn)識問題。
　　(2)設(shè)定目標(biāo)使問題具體化
　　把握問題的重點，分析期待的效果、改善的可能性、核心問題、目的或性能后使問題具體化。(5W1H)
　　(3)明確問題的解決目的、對象范圍。
　　明確目的、目標(biāo)，探討結(jié)果的評價方法，明確解決問題的組織、作用。
　　(4)樹立解決問題的計劃
　　確立解決問題的計劃，并對計劃進行討論。
　　為了具體分析現(xiàn)狀，收集必要的信息
　　(1)樹立收集信息的計劃
　　考慮現(xiàn)狀分析的方法并決定合適的方法及精確度，樹立與現(xiàn)場工作人員之間的談話計劃及提問方法、內(nèi)容、順序等計劃。
　　(2)以信息收集計劃為基礎(chǔ)來收集信息
　　根據(jù)現(xiàn)狀分析方法記錄正確的實際狀態(tài)，以量化數(shù)據(jù)為中心收集問題點，另外利用過去的數(shù)據(jù)提出假設(shè)，為了證明此假設(shè)進行觀察和實驗及測定。
　　分析信息，追蹤徹底的原因。
　　確認(rèn)信息或數(shù)據(jù)的可信性；另外對事實進行分類后用統(tǒng)計學(xué)方法來解釋數(shù)據(jù)并使之圖表化。還反復(fù)問《為什么？》把握問題的本質(zhì)、掌握根本原因、利用散布圖等確認(rèn)現(xiàn)狀和原因之間的相互關(guān)系。
　　根據(jù)信息分析建立改善方案
　　(1)畫出理想的狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)思改善方案
　　徹底否定現(xiàn)象，追求理想的狀態(tài)，靈活運用檢查表，依據(jù)ECRS的原則進行觀察思考；然后，為了制訂創(chuàng)造性的改善方案，積極運用科學(xué)方法進行討論。
　　(2)構(gòu)思的評價
　　對提議的改善方案，克服批判的姿態(tài)，而用積極接受的態(tài)度來進行評價；然后，從經(jīng)濟性、實踐性、穩(wěn)定性，質(zhì)量等方面制定具體的評價方案，同時進行敬業(yè)態(tài)度部分的評價。
　　(3)改善的具體化
　　把實施方案分為長短期，區(qū)分馬上可能實踐的改善方案與需要長期執(zhí)行的改善方案；然后通過效果與費用的測定來制定改善方案的優(yōu)先順序。準(zhǔn)備圖紙、順序圖等具體的解決方案，組織說明會、研討會，進行教育與通報。
　　實施結(jié)果的評價與Follow-up
　　實施改善方案