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企業(yè)推廣IE工業(yè)工程活動(dòng)必備前提

日期:2016-11-25 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: IE工業(yè)工程 5W1H技術(shù)

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


  企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營(yíng)者首先認(rèn)識(shí)IE的必要性,為了IE活動(dòng)開(kāi)展和深入推廣必須有堅(jiān)決的決心,并率先接受教育和實(shí)踐。因此,博革咨詢認(rèn)為企業(yè)推廣IE工業(yè)工程活動(dòng)必備前提如下:
  經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心
  (1)經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心
  (2)明確方針和目標(biāo)
  (3)要?jiǎng)?chuàng)造出必須執(zhí)行的氛圍
  (4)刺激管理者
  (5)明確、嚴(yán)格評(píng)價(jià)管理者
  (6)教育管理者
  (7)組織IE專家
  (8)IE專家的培訓(xùn)
  (9)設(shè)定IE專家的評(píng)價(jià)方法并進(jìn)行評(píng)價(jià)
  明確IE活動(dòng)的方針和目標(biāo)
  明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo),創(chuàng)造出管理者、職員為了共同目標(biāo)而活動(dòng)的氛圍,此階段叫第一階段。
  組織管理體系,刺激管理者
  (1)確立管理體系
  階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段,但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才有階段,所以必須通過(guò)專業(yè)技術(shù)或性能向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的,不應(yīng)靠權(quán)利得到支持,而是靠實(shí)力得到系統(tǒng)的支持才能生存。
  (2)重新組織管理體系
  有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài),要確定對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度,明確管理目標(biāo)。另外制造過(guò)程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)良品率、勞動(dòng)生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成率、災(zāi)害率等量化的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  作為管理者,博革咨詢認(rèn)為:現(xiàn)階段在決策時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)如何靈活運(yùn)用5W1H技術(shù)
  從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)培養(yǎng)如下習(xí)慣:
  (1)為學(xué)會(huì)您工作范圍內(nèi)的最新信息而留出必要的時(shí)間。
  (2)為了了解別人在想什么、想做什么而留出必要的時(shí)間。
  (3)為了順利地溝通信息,要想應(yīng)與別人共享什么信息。
  (4)下決策前,要確認(rèn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)有沒(méi)有正確反映。

作者:博革咨詢


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