六西格瑪咨詢項目組織結構及職責分配
日期:2017-05-24 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 黑帶大師
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六西格瑪咨詢項目組織結構及職責分配,具體如下:
★六西格瑪推行委員會
1、組成:一般由公司高層領導組成。
2、職責:
六西格瑪推行初始階段各種職位設置和架構搭建。
選擇項目,分配資源。
定期評估各項目進程,指出推進過程的優(yōu)點和問題。
★ 倡導者
1、組成:一般由公司高層領導擔任(行政管理人員或者一個關鍵的管理人員)。
2、職責:
為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項目,管理項目小組,清除項目實施時的各種障礙,化解糾紛。
推進項目進程,幫助項目組解決問題。
倡導者通常它發(fā)起一個黑帶項目,它的工作通常是戰(zhàn)略性的, 即部署實施戰(zhàn)略、確定目標、分配資源、監(jiān)控過程等,他的支持和激勵是企業(yè)內(nèi)六西格瑪改進成功的最重要的驅動因素。
★ 黑帶大師(MBB)
1、組成:黑帶大師是從高層管理、技術人員中挑選出的。
2、職責:
與倡導者共同協(xié)調六西格瑪項目的選擇及項目組人員培訓
挑選、培訓和指導黑帶,對黑帶實施技術支持。
組織人員、協(xié)調和推進項目實施,保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌道上,能夠恰當?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
★ 黑帶(BB)
1、組成:黑帶是從中層管理、技術人員中挑選出來的。
2、職責:
負責具體的六西格瑪項目及其團隊的管理。
綠帶培訓及培訓項目組成員。
負責使團隊開始運作,建立起他們的信心,觀察和參與培訓,管理團隊的進展, 以及使項目最終獲得成功。
黑帶必須擁有多項技術,包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,領導才能和很好的管理意識。
★ 綠帶(GB)
1、組成:一般由基層骨干人員組成。
2、職責:綠帶為兼職六西格瑪項目管理人員,主要職責:
負責具體執(zhí)行和實施六西格瑪項目。
對項目組成員進行培訓和指導。
把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日常活動中去。
★ 項目小組成員
1、組成:主要由綠帶及一線員工組成。
2、職責:項目組成員為六西格瑪項目的具體實施人員。
主要職責:
按DMAIC流程運用適當工具實施六西格瑪項目。
參加項目會議,與小組其它成員合作,完成會議決議及組長安排的工作。
作者:博革咨詢