淺析車間現(xiàn)場管理的本質(zhì)
日期:2017-02-16 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 車間現(xiàn)場管理
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對于車間現(xiàn)場管理者而言,有很多的維度要求。既有管理對象,也有管理目標(biāo),具體的就不在這里贅述了。那么這里就涉及到一個維穩(wěn)和提升的話題。管理好既定的管理對象,完成設(shè)定的目標(biāo)要求,從表象來看,已經(jīng)算是不錯的管理者,但究其本質(zhì)而言,這還是一個維穩(wěn)的范疇。而工廠的持續(xù)發(fā)展靠的是什么呢?是要不停的改善和提升,只有這樣才能保持競爭力,保持持續(xù)的盈利或者盈利預(yù)期。深究于此,便可知,前者是對于一個管理者的本職要求,能夠完成這些才能稱為稱職,否者,便是失職或者是不合格。而后者,是對管理者的一個根本期望,只有這樣,公司才能持續(xù)發(fā)展,對管理者本人而言,也才會成長,能力上才能得到提升。
那么對于管理者關(guān)于后者的要求又是如何才能得到呢?一言以概之,就是“不停的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。”看起來這句話很簡短,甚至?xí)腥苏J(rèn)為簡單,但事實(shí)確要大相徑庭啦。因?yàn)檫@句話里涉及到三個指導(dǎo)意見,且相互關(guān)聯(lián),缺一便失去效果。哪三個呢?
再則,是解決問題。問題的解決不是靠想象,也不是發(fā)現(xiàn)了問題就必須解決掉。這里面涉及到,問題的輕重緩急;問題間的相互關(guān)聯(lián),先后、伴隨還是這幾個本身就是某個問題的表象;問題的難易度;不解決這個問題后續(xù)的導(dǎo)致發(fā)展的預(yù)期等。在這里對于要解決的問題,推薦一個IE工具,ECRS,嘗試用下,它的好處留待自己發(fā)現(xiàn)吧。
最后,就是“不停的”。這三個字可不能輕易的讀,輕易的放過。TPS或者說精益管理的精髓全在這里。我們談到TPS或者精益管理時,持續(xù)改善才是其根本要求。只有持續(xù),只有不停才能使提升有意義,才能形成合力;否則,便是東一榔頭西一斧,走哪算哪啦!
作者:博革咨詢