如何培養(yǎng)六西格瑪DMAIC中倡導(dǎo)者角色?
日期:2019-12-09 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
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假如倡導(dǎo)者連六西格瑪管理的基本知識(shí)都不懂,他們?cè)撛鯓訁⑴c到項(xiàng)目中去?因此許多公司都要求倡導(dǎo)者參加為期1-3天的培訓(xùn),使他們了解六西格瑪管理知識(shí)和-定義一測(cè)量一分析一改進(jìn)一控制“(DMAIC)解決問題的流程概況,以及評(píng)議和指導(dǎo)黑帶的原則。那么如何培養(yǎng)六西格瑪DMAIC中倡導(dǎo)者角色?下文就一起來了解一下吧。
DMAIC中倡導(dǎo)者角色培養(yǎng)步驟:
一、培訓(xùn)前
1.制定與黑帶的會(huì)面時(shí)間
2.與候選人一起評(píng)議入選項(xiàng)目
3.講明期望
4.與黑帶訂約以獲得支持,同時(shí)核查問題
二、定義
1.評(píng)議并批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
2.評(píng)議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
三、測(cè)量
1.評(píng)議資料搜集計(jì)劃
2.需要時(shí)提供其他的標(biāo)準(zhǔn)
3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.進(jìn)行檢查評(píng)議
四、分析
1.認(rèn)可問題根源分析
2.指導(dǎo)改善重點(diǎn)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
五、改進(jìn)
1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議
2.評(píng)議執(zhí)行計(jì)劃
3.為管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃提供建議
4.風(fēng)險(xiǎn)分析,試驗(yàn)階段進(jìn)行參與
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
六、控制
1.認(rèn)可試驗(yàn)階段的項(xiàng)目影響
2.批準(zhǔn)控制計(jì)劃
3.對(duì)流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)控制
4.參與項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議和遞交委員會(huì)的最終匯報(bào)
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
作者:博革咨詢