六西格瑪推進(jìn):提高企業(yè)高層管理者的執(zhí)行力
日期:2019-04-10 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 六西格瑪推進(jìn) 六西格瑪管理
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企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略,不只是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),還涉及到企業(yè)流程的改進(jìn),甚至企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)文化的變革,這些都需要高層管理者的執(zhí)行力作為源動(dòng)力,需要他們持續(xù)的支持和熱情,否則,六西格瑪管理戰(zhàn)略實(shí)施是不可能獲得完全成功的。提高企業(yè)的執(zhí)行力就要求高層管理者常抓不懈,對(duì)政策的執(zhí)行始終如一,并且要有嚴(yán)格而合理的管理制度作為保證。
縱觀成功實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè),他們的成功無(wú)不折射出高層管理者執(zhí)行力的作用。通用電氣(GE)公司,在1996年開(kāi)始實(shí)施六西格瑪?shù)臅r(shí)候,韋爾奇以特有的激情,全身心地投入六西格瑪行動(dòng)中,并且動(dòng)員整個(gè)公司全力以赴,通過(guò)施加強(qiáng)有力的影響,重構(gòu)企業(yè)企業(yè)架構(gòu)以及改變員工的態(tài)度,他以親自動(dòng)手的方式給予支持,比如到下層參加每周和每月的六西格瑪評(píng)審,每周通過(guò)總結(jié)報(bào)告監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)展,等等。正是管理者執(zhí)行力傳遞到各個(gè)部門(mén),使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解到公司最高層的決心,積極學(xué)習(xí)和推廣六西格瑪,從而使六西格瑪在通用電氣(GE)公司得到成功實(shí)施,并扎根于企業(yè)文化。企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),作為六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,就要以身作則,在執(zhí)行/推進(jìn)方面親力親為才能成功。
思科(Cisco)全球副總裁林正剛曾說(shuō),思科的成功不在于技術(shù),而在于執(zhí)行力。可見(jiàn),僅有戰(zhàn)略不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而具有執(zhí)行力可使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。由公司領(lǐng)導(dǎo)出任六西格瑪管理項(xiàng)目明星,就是為了提高推行過(guò)程的執(zhí)行力。
作者:博革咨詢(xún)