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    六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
 
    在IT項目實施中,六西格瑪管理意義重大,主要體現(xiàn)在以下四點:
 
    第一,六西格瑪管理可以有效衡量IT實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗,項目中的每個過程都要達到五級水平,即在100萬次重復(fù)監(jiān)測中出現(xiàn)的缺陷不能多于230個。
 
    第二,六西格瑪管理通過提高IT部門的服務(wù)質(zhì)量和運營效率,促使組織的業(yè)績提升。
 
    第三,六西格瑪管理以客戶為中心,可以提高IT部門的服務(wù)質(zhì)量和運營效率,降低IT實施成本。
 
    第四,六西格瑪管理可以幫助企業(yè)打造一流的企業(yè)文化。六西格碼以實現(xiàn)完美質(zhì)量為目標,其優(yōu)越之處在于從IT實施過程中改進和保證質(zhì)量,而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。這樣做不僅減少了檢控質(zhì)量的步驟,而且避免了由此帶來的返工成本。更為重要的是,六西格瑪管理培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識,并把這種質(zhì)量意識融入企業(yè)文化中。

作者:博革咨詢


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