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博革咨詢?yōu)樵撁簷C設(shè)備公司提供了共跨度兩年的精益咨詢服務(wù)，項目主要目標(biāo)為：TPM管理，交貨及時率提升，提產(chǎn)增效，質(zhì)量改善和人才培養(yǎng)。最終，通過一年多的精益改善，效果明顯

一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開，全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計劃、倉儲、物流、設(shè)備等所有部門，經(jīng)過將近一年的改善，實現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%，成品出

博革咨詢多年以來一直為該企業(yè)提供六西格瑪咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，取得了良好的項目收益，并多次榮獲全國優(yōu)秀六西格瑪項目獎項。為了讓全員參與到持續(xù)改善活動中，該企業(yè)從2017年起一直

上海某實業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)塑料軟管、模內(nèi)注塑件（IMD/L）、標(biāo)貼、注塑鏡面等產(chǎn)品，是九陽、能率、蘇泊爾、奔騰等國內(nèi)外知名品牌的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在博革咨詢?yōu)榫抨柾昝缹?dǎo)入精益

精益生產(chǎn)的理念以及作業(yè)方式是貫穿公司整個業(yè)務(wù)流程的，并不是局限于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門。與之對應(yīng)的前后端的物流、供應(yīng)鏈等同樣都是可以利用精益生產(chǎn)去優(yōu)化，去改善，去提升

博革咨詢與某啤酒集團就TPM,6s等項目達成深入合作，項目成果斐然。 6s改善，TPM管理人才培養(yǎng)，TPM活動開展，TPM體系建立與推行，TPM持續(xù)改善、提升博革咨詢項目初期成果（部分）...

某線業(yè)（上海）有限公司是某集團下屬滬港合資企業(yè)，TPM管理：建立了設(shè)備維護數(shù)據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備故障維護培訓(xùn)系統(tǒng)，完成了設(shè)備故障庫、備件管理庫、故障分析工具

上海博革咨詢綠帶公益課結(jié)束之后，接下來就是7月份的黑帶公開課也要開課啦！現(xiàn)在報名，還來得及！

博革咨詢與某上市集團旗下彩印包裝公司合作之初就策劃了五星級設(shè)備管理系統(tǒng)，旨在對企業(yè)的設(shè)備管理星級評價，也可用于組織的自我評價。為引導(dǎo)企業(yè)建立健全、優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管

某衛(wèi)浴公司是國內(nèi)領(lǐng)軍的電子智能座便器研發(fā)中心和制造企業(yè)，博革咨詢項目范圍：效率提升：連續(xù)流、產(chǎn)線設(shè)計、布局優(yōu)化、產(chǎn)線平衡、配送管理、5S；質(zhì)量提升：直通率、質(zhì)量關(guān)鍵

2017年4月，博革咨詢與該企業(yè)正式合作。當(dāng)時該企業(yè)的一期工廠已投入使用，二期工廠正在建設(shè)中，也正在向韓國、日本等國家引進先進的生產(chǎn)設(shè)備。由于市場需求，企業(yè)希望新設(shè)備能夠

5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。博革從樣板入手，以點帶面，從線到片，至上往下。先期定點8個樣本單元，從現(xiàn)場開始，以檢查入手。從車間“三定”開始工作，每周組織帶領(lǐng)