- 【公司動態(tài)】上海某實業(yè)公司精益生產(chǎn)導入與推進成功案例分析
- 來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2018-06-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
對于大多數(shù)生產(chǎn)制造型公司來說,精益生產(chǎn)的導入與推進是一個系統(tǒng)的、長期的、整體的改善與改革。而放在具體某一行業(yè)領(lǐng)域來說,精益生產(chǎn)的推行可能會是輻射狀的向外擴散推行,為什么?因為你不做可能會不符合別人的要求,可能會被市場、被競爭對手淘汰!九陽與其供應鏈廠商就是現(xiàn)在博革客戶中的精益典型案例。
上海某實業(yè)有限公司,專業(yè)生產(chǎn)塑料軟管、模內(nèi)注塑件(IMD/L)、標貼、注塑鏡面等產(chǎn)品,是九陽、能率、蘇泊爾、奔騰等國內(nèi)外知名品牌的優(yōu)質(zhì)供應商。在博革咨詢?yōu)榫抨柾昝缹刖嫔a(chǎn)之后,開始向供應鏈前端輻射。
博革咨詢在幫助該實業(yè)公司的導入的精益生產(chǎn)中共包含四大模塊16個子模塊:企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營管理、供應鏈系統(tǒng)、現(xiàn)場標準化、生產(chǎn)效率最大化。
項目推進初期,開展了全員浪費改善實戰(zhàn)培訓,讓一線員工了解什么是精益生產(chǎn),如何在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)、改善浪費。一線員工通過培訓,員工提出QCD改善案例200件以上,每個月度由董事長、總經(jīng)理及各部門負責人進行評比,評選優(yōu)秀的QCD案例,并進行激勵。通過高層和一線員工的協(xié)作,形成了全員參與的企業(yè)氛圍。
隨著項目的深入,完善了精益推進制度,建立了企業(yè)績效管理系統(tǒng)及績效可視化,建立了領(lǐng)導者標準作業(yè),完善了公司例會制度等。通過一系列的制度,保證了項目推進的效果。
項目推進之后改善成果(部分):
人均效率提升30%;
停機率、換線時間下降20%;
客戶質(zhì)量反饋率下降30%;
產(chǎn)線平衡率提升30%;
8D改善項目10個;
標準作業(yè)指導書60份;
……
作者:博革咨詢
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