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【公司動(dòng)態(tài)】材料加工企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢目視化與5S的項(xiàng)目推進(jìn)
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-06-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    某材料加工企業(yè)是一家專門生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國際化公司,全球約一半車輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料,其在全球細(xì)分市場占據(jù)了20%以上的份額,擁有的技術(shù)是汽車熱交換器生產(chǎn)的主流技術(shù),處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。

    該企業(yè)雖然擁有處于領(lǐng)先水平的行業(yè)地位,但生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)卻與其技術(shù)和市場地位不甚匹配。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)助該客戶從精益的基礎(chǔ)5S目視化入手,著力鑄造該企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)管理水準(zhǔn),打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

    項(xiàng)目開展過程:

    1.工廠整體摸索:


    模擬參觀路線,從企業(yè)外部形象到內(nèi)部目視化展示,從日常運(yùn)營管理到企業(yè)文化宣傳,整理確定目視化改善方向

    2.完整方案設(shè)計(jì)

    通過目視化清單,同時(shí)結(jié)合企業(yè)本身的文化特點(diǎn),組織專業(yè)設(shè)計(jì)師專項(xiàng)設(shè)計(jì),逐點(diǎn)推進(jìn),分步實(shí)施,最終成型企業(yè)專屬的目視化方案

    3.完善落地實(shí)施

    與普通的目視化咨詢公司不同,博革并非僅僅提供設(shè)計(jì)方案,而是通過旗下的專業(yè)生產(chǎn)制作的博諧子公司同步進(jìn)場開展工作,保證設(shè)計(jì)效果與實(shí)際樣張完美一致,減少了設(shè)計(jì)與落地之間的扯皮,一步到位,效果卓越。并且在性價(jià)比上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,處于同類行業(yè)一流水準(zhǔn)。

    4.5S分步推進(jìn)

    5S是精益的基礎(chǔ),也是企業(yè)的管理基石。博革從樣板入手,以點(diǎn)帶面,從線到片,至上往下。先期定點(diǎn)8個(gè)樣本單元,從現(xiàn)場開始,以檢查入手。從車間“三定”開始工作,每周組織帶領(lǐng)檢查小組深入檢查,以現(xiàn)場實(shí)際問題為中心,示范改善,逐步擴(kuò)散,建立完整的三級稽核管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成習(xí)慣。將5S融入企業(yè)內(nèi)部文化,形成5S標(biāo)桿的企業(yè)特色。

博革精益現(xiàn)場管理目視化表

作者:博革咨詢