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博革咨詢通過(guò)對(duì)DOE基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)與實(shí)踐，成功完成工程中的4個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)涉及無(wú)線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個(gè)部門和流程。 同時(shí)培養(yǎng)

博革咨詢認(rèn)為，六西格瑪管理法作為一種先進(jìn)的管理理念，可以有效地降低缺陷、節(jié)約成本。通信服務(wù)企業(yè)完全可以應(yīng)用六西格瑪管理法，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

班組建設(shè)強(qiáng)化了一線隊(duì)伍，培養(yǎng)了一大批“懂管理、會(huì)管理”的一線班組長(zhǎng)骨干，多人受到該航空公司、中航集團(tuán)等上級(jí)單位表彰。

博革咨詢?cè)?012年開始為國(guó)內(nèi)某大型電氣集團(tuán)公司（國(guó)家電網(wǎng)下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場(chǎng)管理的改善上，但到2013年年中的時(shí)候

大全電氣金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)...

配電房禁止類標(biāo)識(shí)牌

配電房注意類標(biāo)識(shí)牌

配電房命令類標(biāo)識(shí)牌

配電柜標(biāo)識(shí)牌

博革咨詢從2006年開始為華為技術(shù)提供六西格瑪咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括DOE工具的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DFSS的培訓(xùn)與推廣，以及精益生

　2012年-2013年期間為上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項(xiàng)目》《精益管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)項(xiàng)目》《機(jī)場(chǎng)抄表效率提升項(xiàng)目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項(xiàng)目》《飛行區(qū)鳥

博革咨詢通過(guò)顧客VOC之聲和CTQ結(jié)構(gòu)樹分析，找出影響結(jié)果（Y）的關(guān)鍵因子，并以此制定針對(duì)性的快贏計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目成員及相關(guān)聯(lián)部門的共同努力，標(biāo)桿客戶中國(guó)聯(lián)通將項(xiàng)目改善措施落地實(shí)施