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集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)TPM工作的難度主要表現(xiàn)  

  1：下屬公司的生產(chǎn)類型多樣化，需求也有差異

    集團(tuán)型企業(yè)很多是產(chǎn)業(yè)多元化，而非多元化的企業(yè)又以垂直整合為主，所以子公司的生產(chǎn)類型多樣，各下屬公司具有不同的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，這樣對(duì)集團(tuán)的管控和推進(jìn)模式都是比較大的挑戰(zhàn)。

    2：下屬公司不僅要承接集團(tuán)策略，還要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)定制推進(jìn)策略

    每個(gè)集團(tuán)公司會(huì)有自己階段性的戰(zhàn)略和任務(wù)，他們會(huì)將自己的策略分解到各子公司，子公司也會(huì)擬定有自己客戶和市場(chǎng)特點(diǎn)的策略，難免有時(shí)方向出現(xiàn)偏差。所以子公司要兼顧兩者的策略，這對(duì)子公司的資源合理分配是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，切忌形成表面一套應(yīng)付集團(tuán)公司，卻又按自己的思路在推進(jìn)，這時(shí)需要集團(tuán)和子公司之間良好的對(duì)話和溝通，確保TPM推進(jìn)的健康和方向的一致性。

    3：TPM推進(jìn)工作管理難度大

    通常集團(tuán)公司的TPM推進(jìn)部門通常都是遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不是很了解，對(duì)掌握TPM推進(jìn)的思路和做法需要很好的理解，所以需要一個(gè)良好的管理機(jī)制了彌補(bǔ)這個(gè)短板。還有各個(gè)子公司的TPM推進(jìn)階段有較大的區(qū)別，有的剛啟動(dòng)，有的需要階段總結(jié)，有的是階段性的結(jié)案，需要做好心理準(zhǔn)備，因?yàn)橐芾淼氖嵌鄥^(qū)域、多領(lǐng)域和進(jìn)度錯(cuò)綜復(fù)雜TPM推進(jìn)項(xiàng)目。

    4：下屬公司間微妙的競(jìng)合關(guān)系

    不可回避的是每個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部都會(huì)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，需要很好的利用這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)杠桿，不要讓它成為你的阻力。例如很多集團(tuán)內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)都變的十分困難，因?yàn)楹ε伦约罕怀?，這是一種很不健康的心態(tài)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力是抄不走的，別人的進(jìn)步會(huì)督促自己更加的進(jìn)步。還有的子公司之間存在供求關(guān)系，這時(shí)對(duì)集團(tuán)TPM推進(jìn)絕對(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)，最為關(guān)心的不是另外一個(gè)公司所關(guān)心的，如何合作，是個(gè)問(wèn)題。

                         01 

                     集團(tuán)性項(xiàng)目統(tǒng)籌的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

    博革咨詢經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢服務(wù)，積累了集團(tuán)性的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有：華潤(rùn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、大全集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中信集團(tuán)、中天科技等。

    博革有清晰的、久經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的集團(tuán)型企業(yè)TPM推進(jìn)路線圖和方法論，并有大量案例參考的同時(shí)，有能力針對(duì)不同集團(tuán)型企業(yè)的需求，量身定做最為合理的推行方案。博革的集團(tuán)型TPM推進(jìn)路線有清晰的描述，有集團(tuán)層面推進(jìn)內(nèi)容，也有試點(diǎn)單位具體可以執(zhí)行的內(nèi)容，它的推進(jìn)路線圖邏輯合理，有充分的說(shuō)服力，有階段總結(jié)內(nèi)容并涵蓋PDCA的思想。

                         02 

       具備同行背景、設(shè)備專業(yè)背景的PM咨詢顧問(wèn)

                與AM咨詢顧問(wèn)相結(jié)合輔導(dǎo)模式

    博革咨詢TPM推進(jìn)采取“自主維護(hù)”+“專業(yè)維護(hù)”雙軌制的模式；PM的咨詢老師具有設(shè)備管理專業(yè)背景（設(shè)備工程師/電氣工程師/二級(jí)技師/PLC工程師/中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)會(huì)員等），在大型企業(yè)設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷，并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)解決設(shè)備專業(yè)難題；AM的咨詢老師擅長(zhǎng)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，營(yíng)造全員改善氛圍，提升設(shè)備維護(hù)技能等。

                         03 

                    目標(biāo)導(dǎo)向確保TPM執(zhí)行落地

    博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過(guò)程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)10%~30%，顧問(wèn)老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進(jìn)者”三重角色，確保目標(biāo)達(dá)成。

                         04 

       博革特色的預(yù)知維護(hù)體系建立確保設(shè)備高效運(yùn)行

    博革咨詢具備先進(jìn)的故障診斷儀器/技術(shù)/手法，應(yīng)用設(shè)備FMEA、故障樹、設(shè)備維護(hù)控制計(jì)劃等工具搭建設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。

                             05 

                      設(shè)備全壽命周期的TPM管理模式

    博革根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的TPM管理模式（包含：設(shè)備的前期管理、初期管理、運(yùn)維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理），使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用最低，逐步實(shí)現(xiàn)TPM的四個(gè)“零”目標(biāo)。

                         06 

    以價(jià)值為導(dǎo)向的設(shè)備人員任職資格與薪酬體系建立

    博革咨詢根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)備功能組織，對(duì)設(shè)備部人員進(jìn)行定崗定編定責(zé)，并指出對(duì)應(yīng)的任職資格能力要求，通過(guò)設(shè)備績(jī)效與技能水準(zhǔn)雙通道設(shè)計(jì)薪酬，引導(dǎo)以價(jià)值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)氛圍。并應(yīng)用“維修實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)”的模式針對(duì)維修人員進(jìn)行培養(yǎng)。

                               07 

                             提升造血能力實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)

    博革咨詢根據(jù)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)總結(jié)出自己的推進(jìn)體系，建立內(nèi)部顧問(wèn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)等。博革咨詢應(yīng)用“五星設(shè)備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，培養(yǎng)自主與專業(yè)維護(hù)內(nèi)訓(xùn)師，通過(guò)理論+實(shí)操的模式進(jìn)行人才認(rèn)證，使其具備TPM的專業(yè)知識(shí)并能推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

                          08 

               促使員工從不關(guān)心到全力以赴的轉(zhuǎn)變

    TPM推進(jìn)過(guò)程中最為困難的部分是人員及行為方式的變革，很多公司缺少此系統(tǒng)化的方法和實(shí)踐。博革有系統(tǒng)化的全員參與的方法和實(shí)踐方法論，它能最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，能兼顧現(xiàn)場(chǎng)變化，績(jī)效突破，團(tuán)隊(duì)人員成長(zhǎng)和企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化的多重功效。如全員改善提案/OPL發(fā)表（讓一線員工走到講臺(tái)上來(lái)）、小組TPM活動(dòng)成果PK、項(xiàng)目周對(duì)話及月度例會(huì)（讓執(zhí)行小組匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況）、TPM活動(dòng)日、標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)、博革精益操、設(shè)備認(rèn)領(lǐng)機(jī)制、星級(jí)機(jī)臺(tái)認(rèn)證機(jī)制、積分制獎(jiǎng)勵(lì)等是TPM推進(jìn)過(guò)程中為氛圍營(yíng)造組織的一系列活動(dòng)之一。