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  生產(chǎn)力管理對于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
  1.淺談績效
  無論什么部門,績效的根本追求都是利益,也就是財務(wù)??冃в兄煌膶哟危梢苑譃閼?zhàn)略面和戰(zhàn)術(shù)面。戰(zhàn)略面的績效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財務(wù)、營業(yè)和管理部上,具體的形式有ERP,VE,平衡記分卡等。戰(zhàn)術(shù)面主要出現(xiàn)在財務(wù)部門,具體形式有PAC,標(biāo)工,品管圈、改善提案,績效獎金等。戰(zhàn)略面的績效直接服務(wù)于戰(zhàn)術(shù)面績效。
  2.PAC來歷
  PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責(zé),從而展開高效率生產(chǎn)活動的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式,其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時,還要維持這個水平的一種管理方式。
  3.PAC簡介
  PAC(Performance Analysis & Control)
  P:績效(Performance)
  對于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】,也就是在標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)狀態(tài)下,所需要的標(biāo)工與實際花費的時間的比值。
  A:分析(Analys)
  監(jiān)督者并非只知道其部門的績效而已,還要研究其所代表的意義,據(jù)以采取行動提升生產(chǎn)力。
  C:管理(Control)
  監(jiān)督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
  4.PAC特征
 ?、僖钥茖W(xué)??陀^的標(biāo)準(zhǔn)時間衡量績效。
 ?、诩訌姷谝痪€監(jiān)督者的指導(dǎo)力。
  ③職位責(zé)任別的分離績效,明確區(qū)分責(zé)任。
 ?、芸冃У脑敿毞治觯梢约毞挚冃У膿p失所在,進而了解如何對策。
  ⑤機動調(diào)配各職場人員,靈活地調(diào)整各職場間的人員配置。
 ?、藜訌妭€人對績效的認(rèn)知,從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
  5.生產(chǎn)力定義
  生產(chǎn)力是指一個系統(tǒng)在一定時期內(nèi)總產(chǎn)出量和總投入量的比值。
  6.生產(chǎn)力公式①

圖片.png  

       7.生產(chǎn)力公式②

圖片.png  

       8.生產(chǎn)力改善途徑
  增加生產(chǎn)量(外部要因):
  在一定的投入時,多增加產(chǎn)出是相當(dāng)不錯的點子,但是在訂單式生產(chǎn)職場中是否能如此做,就有賴訂單的多寡了,而且會造成在庫的增加,在多樣少量的消費市場中就不一定吃香了。
  減少投入量(內(nèi)部要因):
  在一定的產(chǎn)出時,設(shè)法減少投入量是企業(yè)可努力的,而且不受外部的影響,這是管理者當(dāng)務(wù)之急。

作者:小博


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