精益生產(chǎn)管理:改善5個要點
日期:2022-06-01 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理:改善5個要點
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1. 高層要以身作則
身為領(lǐng)導(dǎo)者,督促自己力行改善,也要常常要求下屬人員“改善,再改善”,激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。
高層進(jìn)行的改善與現(xiàn)場作業(yè)人員的改善主題是不一樣的。作業(yè)人員改善以程序操作為主,高層以組織.制度.管理體制為主。
雙方改善對象內(nèi)容不同,以身作則,督促屬下“改善,再改善”,高層人員為人表率,下屬就會增強(qiáng)改善意識,貫徹改善意圖。
2. 高層給部下分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)
大部人覺得高層工作是給下屬分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)。要求屬下改善工作,制訂改善計劃,制訂改善目標(biāo)。自己只有統(tǒng)計數(shù)字,這樣是不對的。
下屬準(zhǔn)備做什么改善,有哪些改善,改善有哪些問題,改善的結(jié)果怎么樣,領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)心,這是非常重要的。比如,質(zhì)量成果發(fā)表,高層漠不關(guān)心,下屬沒有激情,沒有精神,后續(xù)工作也沒有興趣。領(lǐng)導(dǎo)聽部下的每一個改善報個,不下積極性,改善熱情會被激發(fā)起來。
3. 重視任何改善活動
在現(xiàn)場,會看到不起眼不合理現(xiàn)場和工作方法,一些事故往往出現(xiàn)被人忽視的環(huán)節(jié)上。要重視較大的改善活動,也一樣不要輕視任何“小改善”。改善從小做起,從身邊開始。
改善來源于“這樣做妥當(dāng)嗎”,來源于小小的巧思,更來源于對日常工作的關(guān)心度,“處處留心皆學(xué)問”、“一屋不掃何以掃院子”、“勿以善小而不為”等是我們應(yīng)該秉承的觀點。最開始的時候不要期望達(dá)到100%,一次就成功的機(jī)會只有1%,我們要不斷地改進(jìn)。
4. 要容忍失敗
領(lǐng)導(dǎo)者要容忍下屬人員改善活動的失敗,要認(rèn)真聽取改善活動失敗的經(jīng)過和教訓(xùn)。實際上,事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機(jī)會和防止再度發(fā)生的構(gòu)想。失敗并不重要,而重要的是不要使同樣的過失再度發(fā)生。一般來說,出現(xiàn)了失敗,當(dāng)事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來,領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對此給予贊許,并鼓勵他們繼續(xù)改善下去。因此,創(chuàng)造一種敢于說真話,敢于報告失敗的環(huán)境,對于“改善”來說是極為重要的。
5. 越忙,越是改善的好機(jī)會
經(jīng)驗表明,在那些工作比較輕閑的車間里往往不會產(chǎn)生出更多的改善方案,并且也不會產(chǎn)生出水平較高的改善方案。相反,在那些工作較忙的車間里,改善方案卻往往是層出不窮,而且還會出現(xiàn)高水平的改善方案。因為“忙不過來,人手不夠”,人們才會開動腦筋,想出解決辦法,激發(fā)出改善設(shè)想和改善方案。當(dāng)然,也會有“太忙了,顧不上改善了”的牢騷。這只能說明,這些人的改善意識和改善欲望不夠強(qiáng)烈。因此,他們也無法或者難以擺脫“忙不過來”的狀況。而不斷改善卻會使人們的工作變得輕松愉快,更加有效。
作者:小編