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精益生產(chǎn)之快速換模SMED案例

日期:2022-04-08 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

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品種,小批量的利劍—  SMED(快速換模)

SMED means Single Minute Exchange of Die

意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內(nèi)完成換模,本文通過對一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享,證明了SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。


因市場需求,我們不少產(chǎn)品必需保持多品種,小批量的特色。這就避免不了   要求工廠在生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會進(jìn)行不同的模具    /工具切換,造成大量機(jī)器因換模產(chǎn)生 閑置時(shí)間,生產(chǎn)效率降低,產(chǎn)能浪費(fèi),交貨時(shí)間延長,不少工廠為此叫苦不迭。


正好今天來到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠,其中一個(gè)產(chǎn)品甚至多達(dá)20多個(gè)系列,要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具,于是生產(chǎn)線上經(jīng)常會遇到大批機(jī)器停機(jī) 待轉(zhuǎn)產(chǎn),從而造成大量產(chǎn)能浪費(fèi),也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開始考慮要添置設(shè)備來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的訂單需求。


看來是時(shí)候也是好機(jī)會對該工廠進(jìn)行 SMED 的培訓(xùn)了。

我計(jì)劃對生產(chǎn)部和設(shè)備部所有主管進(jìn)行1~2小時(shí)的理論培訓(xùn) ,然后回到生產(chǎn)

線上實(shí)際觀察,選擇一個(gè)實(shí)例進(jìn)行討論,以幫助他們加深對SMED(快速換模)的認(rèn)識和理解。


那末什么是  SMED 呢:

SMED means Single  Minute  Exchange of  Die

SMED 意思是在單分鐘 (少于十分鐘 )內(nèi)完成換模

一句話,   SMED 快速換模就是通過將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動去達(dá)成。


何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢?

Internal/In-line setup (IS):

Operations that MUST be done while machine is stopped.

External/Off-line setup (ES):

Operations that MAY be done while machine is running.


內(nèi)部設(shè)置  -  需要停機(jī)時(shí)的操作


例如  / Example:  ---  從沖壓機(jī)里取出模,機(jī)器必須停止

外部設(shè)置   –指那些機(jī)器運(yùn)行時(shí)的操作

有的也把它叫做在線和離線活動(    In-Line Activities and Off-LineActivities ),看你怎么翻譯了,實(shí)質(zhì)都一樣。

大致上,   SMED 改善的流程可以分為這樣三個(gè)步驟:

一,將換模過程區(qū)分為內(nèi)部活動和外部活動;

二,將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置;

三,評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面


那么,具體怎樣做呢,方法就比較多了,還是讓我們進(jìn)入具體的例子來學(xué)習(xí) 吧,以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過程,隨后,讓我們一起跟據(jù)上面三個(gè) 步驟進(jìn)行分析和總結(jié):

圖片42.png

1.jpg


以上圖片記錄的就是一次完整的換模過程,這樣的過程活動每天發(fā)生在生產(chǎn) 線上會有幾十次 ,可以去改進(jìn)它嗎?怎樣去改善它?讓我們一起跟據(jù)上面介紹的 三個(gè)步驟來做吧:

一。將所有活動描1述清楚,區(qū)分出那些是內(nèi)部設(shè)置,那些是外部設(shè)置       。很顯然,上面顯示的14 副圖片上的所有活動都是在機(jī)器停下的狀態(tài)下進(jìn)行 的,跟據(jù)我們的定義,它們都是內(nèi)部活動。經(jīng)測量,數(shù)據(jù)顯示如下:

2.jpg

可以看到,整個(gè)換模過程的時(shí)間為    23 08 秒,也就是說,這臺沖壓機(jī)需要停機(jī) 23 分鐘來進(jìn)行換模操作 。真的需要這么長的時(shí)間嗎?我們能否將它控制在10分鐘以內(nèi)甚至更少呢?讓我們繼續(xù)第二步吧。


二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。     也就是說,將一些需要停機(jī)才能進(jìn)行的活 動轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)就可以進(jìn)行的活動。怎么做到?


1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。好的前期準(zhǔn)備:如工具、部件;操作指示;升降工具;預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、 預(yù)清潔、預(yù)熱;統(tǒng)一的部件以及標(biāo)準(zhǔn)的存放、周轉(zhuǎn)。(如上面的取拿新模具,清 潔新模具,取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。)


2。簡化裝配件及鎖固減少轉(zhuǎn)身動作:如多個(gè)拿 -放動作;單個(gè)動作一次放好;使用裝配架  ,模板 等;標(biāo)準(zhǔn)工具 , 同型號 , 同大小的螺絲 ,螺栓。如有一些不需要螺絲   ,螺栓的鎖緊方法:

image.png

3。建立小組,一起做。


通過這三個(gè)方面的分析,部分原本屬于在停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行的活動被轉(zhuǎn)化成了不需要停機(jī),預(yù)先就可以準(zhǔn)備好的活動,但第二部分 化裝配件及鎖固  的潛在改善屬于技改方面的內(nèi)容,我留給了工廠設(shè)備部門的人去繼續(xù)思考,我相信他們 將會在機(jī)器的調(diào)整和縮緊方面做出很大的提高。但既是這樣,我們的改善還是不 少的,看看新的數(shù)據(jù):

image.png

從數(shù)據(jù)可以看出,通過簡單的前期準(zhǔn)備,同樣設(shè)備的換模時(shí)間由原來的        23 08 秒縮短為  12 15 秒,幾乎是原來的一半。但我相信,通過這次培訓(xùn)的啟    發(fā),工廠的技術(shù)人員還會在調(diào)整和鎖緊上會有繼續(xù)的改善和突破,換模時(shí)間一定      可以縮短在  10 分鐘以內(nèi),甚至更短。主管們?yōu)檫@個(gè)成績歡欣鼓舞,繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)于      SMED 改善循環(huán)的第


3 估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面   有哪些具體實(shí)施內(nèi)容,雖然他們現(xiàn)在還沒完全改善到需要標(biāo)準(zhǔn)化的地步。


三,評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面standardize標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置,通過一些定位塊等方法減少調(diào)整,如有必要     ,定制工具,達(dá)到一 次作好;可以借助  防錯(cuò)附助器具或自動化  .  但最重要是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;總之,   SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。它能幫工廠節(jié)省時(shí)間增加產(chǎn)能, 以及能延遲或取消設(shè)備投資。所以不得不說它真是一柄利劍!





作者:小編


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