很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)碰到員工不配合的情況。這確實(shí)是一個(gè)非常棘手的問題，也是推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)，這到底該如何解決？

    推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)：為什么不配合？

    任何事情必有其緣由，個(gè)人認(rèn)為員工不配合也有這么幾方面原因：

    1. 不理解

    在開始推行精益的時(shí)候，多數(shù)人是因?yàn)椴焕斫舛a(chǎn)生的不配合。不要以為精益真的流行起來(lái)了，事實(shí)上很多人連聽都沒有聽說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為全中國(guó)聽說(shuō)過(guò)“精益”這個(gè)詞的人也不超過(guò)10%，所以很多人不理解也就很正常。對(duì)于推行者而言，要先讓大家知道“精益”是怎么回事，讓大家理解精益。

    2. 對(duì)我沒有價(jià)值

    從人性的角度來(lái)講，這是最根本的原因。我要支持、配合，甚至執(zhí)行，這個(gè)事情得對(duì)我有價(jià)值才行。搞精益這事，一定是老板、員工、精益推行者三方受益才行，共贏才能合作，也才能長(zhǎng)期合作，這是基本邏輯。而我們?cè)谕菩芯娴臅r(shí)候，往往會(huì)考慮老板和自身的需求，卻忘了考慮不同員工的需求，這是不應(yīng)該的。

    推行精益生產(chǎn)，員工不配合，怎么辦？

    推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)：如何解決？

    我認(rèn)為還得展開如下三個(gè)方面：

    1. 培訓(xùn)引導(dǎo)

    培訓(xùn)是前提，引導(dǎo)是必須。培訓(xùn)精益的基本理念、思想和工具，讓大家知道精益是怎么回事，有什么作用，該怎樣操作執(zhí)行。引導(dǎo)大家參與，引導(dǎo)大家動(dòng)嘴提建議，引導(dǎo)大家動(dòng)手改善，把全員參與的熱情帶起來(lái)。

    2. 創(chuàng)造價(jià)值

    上面說(shuō)了，任何的行動(dòng)前提一定是對(duì)行動(dòng)者有價(jià)值，這也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。拿推行精益來(lái)說(shuō)，我們到底給員工創(chuàng)造了什么價(jià)值？我想起碼有兩個(gè)方面。

    一個(gè)是讓員工工作起來(lái)確實(shí)省心、省力、省時(shí)間。比如5S、目視化一弄，省出了空間和時(shí)間，是不是方便了員工自身？比如產(chǎn)線平衡，是不是減少了員工等待和搬運(yùn)浪費(fèi)？還比如提升質(zhì)量活動(dòng)，是不是減少不良，也減少了員工扣錢？這些都對(duì)他們有真實(shí)價(jià)值，精益就是在創(chuàng)造讓員工看得見的價(jià)值。

    另一個(gè)是要讓員工感到自己在成長(zhǎng)。我認(rèn)為這是更有價(jià)值的事情，也是更長(zhǎng)期的價(jià)值。不要以為員工來(lái)工廠上班就是僅僅為了掙點(diǎn)錢，他們更想輕松掙錢、長(zhǎng)期掙錢、掙更多的錢，所以，員工成長(zhǎng)的需求一定是必須的。精益就是不斷提升改善意識(shí)、培養(yǎng)改善能力的過(guò)程，我們推精益、做改善，其實(shí)就是在培養(yǎng)人，這也是以人為本。

    3. 激勵(lì)制度

    精益，是一種管理，既然是管理，對(duì)人的激勵(lì)一定不能少，不管是外在激勵(lì)還是內(nèi)在激勵(lì)。當(dāng)然，從我個(gè)人來(lái)講，我更關(guān)注內(nèi)在激勵(lì)，也就是激發(fā)動(dòng)機(jī)。

    外在激勵(lì)，包含物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，比如活動(dòng)評(píng)選一二三等獎(jiǎng)，發(fā)錢、發(fā)獎(jiǎng)品、頒獎(jiǎng)狀；也比如崗位上的晉升，加工資、加獎(jiǎng)金；還比如老板當(dāng)著全公司表?yè)P(yáng)，授予公司或者集團(tuán)級(jí)別的榮譽(yù)等。

    內(nèi)在激勵(lì)，我認(rèn)為是關(guān)注個(gè)人興趣和成長(zhǎng)的激勵(lì)，也就是讓員工自己產(chǎn)生興趣愿意改善，讓員工自己愿意持續(xù)提升自己能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人長(zhǎng)期成長(zhǎng)。我想，沒有人會(huì)拒絕自己成長(zhǎng)，因?yàn)檫@才是受益終身的事情。