安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)?
日期:2021-03-18 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)
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安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)?博革咨詢?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線,由線到面,最后由面到鏈的步驟。
1、點(diǎn)的改善---建立標(biāo)桿
所謂點(diǎn)的改善,就是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正和改善。常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)包括:瓶頸問(wèn)題、停滯時(shí)間、搬運(yùn)、庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低、產(chǎn)品品質(zhì)不良、生產(chǎn)設(shè)備故障多以及機(jī)器換模時(shí)間長(zhǎng)等。對(duì)于這些點(diǎn)的問(wèn)題,應(yīng)該以課題的形式提出來(lái),用團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)的方式加以解決。
2、由點(diǎn)到線---車(chē)間擴(kuò)展
所謂由點(diǎn)到線,是指在不斷積累對(duì)瓶頸問(wèn)題、停滯、搬運(yùn)、庫(kù)存、品質(zhì)問(wèn)題多、設(shè)備故障多、換型時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題點(diǎn)的改善后,選擇某些樣板(典型)產(chǎn)品的制造過(guò)程,使其改變布局,然后再采用看板式的拉動(dòng)方式,從而激活所有的物和人,使之流動(dòng)變成流水線。一旦人的思想得到解放,人們將樂(lè)于接受變革,否則精益生產(chǎn)的推行將會(huì)是一件極其困難的事情。
3、由線到面---工廠內(nèi)擴(kuò)展
由線到面是在選定樣板(典型)產(chǎn)品之后,進(jìn)行縱向展開(kāi)。完成整個(gè)流水線的改善或者完成全部流程的改造后,就讓別的車(chē)間向這個(gè)車(chē)間看齊,逐漸變成“面的改善”,這一般被稱為縱向展開(kāi)。其中,面的改善還包括:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系、生產(chǎn)管理(PMC),生產(chǎn)工藝以及柔性生產(chǎn)等。
4、由面到鏈---供應(yīng)鏈參與
安徽精益生產(chǎn)的推行經(jīng)過(guò)由點(diǎn)到線、由線到面的改善之后,最終進(jìn)入鏈的改善,使銷(xiāo)售庫(kù)存、工廠庫(kù)存與供應(yīng)商庫(kù)存之間達(dá)到理想的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的制造過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、內(nèi)部管理水平非常高,工廠內(nèi)部車(chē)間和內(nèi)部組織生產(chǎn)都是以分鐘為單位進(jìn)行配套時(shí),就可以要求供應(yīng)商和銷(xiāo)售部門(mén)也作出相應(yīng)的改善,從而最終減少總的生產(chǎn)周期和總庫(kù)存。
作者:博革咨詢