亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

新舊QC七大手法的區(qū)別和應(yīng)用

日期:2021-01-18 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: QC七大手法

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    新舊QC七大手法都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七大手法推行并獲得成功之后,1979年又提出新七大手法。之所以稱(chēng)之為“七大手法”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七大手法就是沿用了七種武器。
 
    有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七大手法以外,常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。
 
    從某種意義上講,推行QC七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗,將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面:幾乎所有的OEM客戶,都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。
 
    質(zhì)量管理QC舊七大手法:
 
    1.層別發(fā)法:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析 作用:從不同層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
 
    2.特性要因圖:尋找因果關(guān)系 作用:尋找引發(fā)結(jié)果的原因。又稱(chēng)魚(yú)骨圖
 
    3.檢查表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 作用:收集整理資料
 
    4.散步圖:找出兩者之間的關(guān)系 作用:展示變數(shù)之間的線性關(guān)系
 
    5.直方圖:解析數(shù)據(jù)分布狀況 作用:展示過(guò)程的分布情況
 
    6.管制圖:了解制程能力其變異狀況這是作用、識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源
 
    7.柏拉圖:找出重要的少數(shù) 作用:確定主導(dǎo)因素(所謂的二八原則)
 
    質(zhì)量管理新QC七大手法:
 
    1.關(guān)聯(lián)圖法:作用理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
 
    2.系統(tǒng)圖法:系統(tǒng)的尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
 
    3.親和圖法:從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取資訊
 
    4.矩陣圖法:多角度考察存在的問(wèn)題變數(shù)關(guān)系
 
    5.PDPC法:預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
 
    6.箭條圖法:合理制定進(jìn)行計(jì)劃
 
    7.矩形資料解析法:多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析
 
    相對(duì)而言,QC新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如QC舊七大手法,也從未成為顧客審核的重要方面。

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部