企業(yè)如何有效地實施生產(chǎn)計劃?
日期:2020-10-09 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
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如何應(yīng)對異常多變的狀況,中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單,只做大批量的訂單只是一個夢。企業(yè)如何有效地實施生產(chǎn)計劃?下文就一起來了解一下吧。
企業(yè)有效地實施生產(chǎn)計劃模式:
傳統(tǒng)的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的:穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計算公式的,在現(xiàn)實企業(yè)里面這是不符合實際的。
企業(yè)里的計劃是非穩(wěn)定態(tài)的,是不能靠公式計算的。非穩(wěn)定態(tài)的計劃怎么做,共16個字: 滾動排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng):
?。?)第一步:訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。
?。?)第二步:形成月計劃(根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計劃)要做月排查(提前發(fā)現(xiàn)異常,提前一個月發(fā)現(xiàn)排查)。
?。?)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面,《欠料跟進表》有沒有更新:
周排查:事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題:采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標準、檢驗等。
做管理計劃:就是要提前做計劃、做方案預(yù)防,頻繁排查。
?。?)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。(現(xiàn)場的異常不在里面):
生產(chǎn)計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調(diào)整;冷凍日計劃不可更改。
日計劃是“某一天”的計劃,而不是“每一天”的計劃,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。
滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。(比如今天是22日):
?、?2日:23日(100%任務(wù)定死)24日(80%),25日(60%)
②23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)
③24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%)不停滾動。
?、苊刻於家獙τ唵芜M行排查,稱為:日排查
⑤22日要排查3天的訂單,排查:23日、24日、25日。到25日的時候,25日這天的計劃日排查了3次。
?。?)“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心:
做以天為單位的管理。
頻繁的排查是計劃的核心之一。
每個生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)
以天為單位的管理,天天激勵,海爾的日事日畢,日清日高;就是這個道理。(日本豐田是以秒為單位)
(6)總結(jié):
排查要循環(huán)地做。
管理要做小循環(huán),小到以天為單位。特別是實物配料以后,更要跟緊。每天都要做小循環(huán),才能解決欠料問題。
把這個循環(huán)比喻象人的身體,每天都要循環(huán),每時每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán),環(huán)環(huán)相扣。
排查和計劃是對應(yīng)的動作。
計劃是前推,排查是后拉。
計劃和排查并著走。
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作者:博革咨詢