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企業(yè)生產(chǎn)車間班組的地位及職責(zé)

日期:2020-09-29 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織;是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的人員組織在一起,從事生產(chǎn)生產(chǎn)及管理的一種組織。企業(yè)的各項(xiàng)工作需要在班組落地生根,所以班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,直接反映出卷煙企業(yè)的整體面貌。

  生產(chǎn)車間的班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的直接踐行者;班組的建設(shè)水平,就是車間生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。那么企業(yè)生產(chǎn)車間班組的地位及職責(zé)是什么呢,下文就一起來了解一下吧。

  1 . 班組是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的最基本的單元

  生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接執(zhí)行者,它承擔(dān)著在保證安全生產(chǎn)的前提下,按時(shí)、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組管理水平及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低,直接影響生產(chǎn)有效作業(yè)率的提升,影響各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

  2 . 班組是生產(chǎn)車間管理的基礎(chǔ)

  企業(yè)管理的目的,就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理布局和組織協(xié)調(diào),最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)、合理、充分地結(jié)合,以最小的投入取得最大的效益。企業(yè)管理要上水平,首當(dāng)其沖是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上思考,通過班組正能量的發(fā)揮,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約能耗,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);同時(shí),企業(yè)、部門的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施也需要通過班組的運(yùn)行來加以實(shí)踐、檢驗(yàn),通過班組的力量不斷查找制度建設(shè)的問題,改進(jìn)不足,不斷地優(yōu)化完善制度。班組建設(shè)不到位,各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)就不能被班組消化。

  3 . 班組是“崗位成才”的搖籃

  企業(yè)面臨的國內(nèi)外形式愈加嚴(yán)峻,對(duì)卷煙企業(yè)員工的考驗(yàn)就越強(qiáng)烈,所以員工素質(zhì)是否提升的重要性將彰顯;解決問題的最好辦法之一是立足 “崗位成才”,而班組卻能為 “崗位成才”提供最基本的硬性保障。以班組為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力;以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ),不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平。

  4 . 班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)

  班組雖然是一個(gè)微小的管理單元,但整個(gè)生產(chǎn)車間是由每個(gè)小班組構(gòu)成的有機(jī)整體。從這一點(diǎn)可看出,班組其實(shí)是一個(gè)人員相當(dāng)龐雜的系統(tǒng),系統(tǒng)的綜合素質(zhì)水平直接影響著生產(chǎn)能否順次進(jìn)行,各項(xiàng)決策是否能順利實(shí)施。可見,班組在生產(chǎn)車間整個(gè)生產(chǎn)過程中的責(zé)任重大。班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)具體主要有:

  5、落實(shí)上級(jí)決策,管理好生產(chǎn)現(xiàn)場并即時(shí)向上級(jí)反饋基層信息

  班組是具體工作開展的踐行者,班組有職責(zé)在第一時(shí)間組織落實(shí)好上級(jí)的決策,管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),保養(yǎng)好班組責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備、檢測儀器、工具等,以班組的集體智慧為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本等做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),并即時(shí)將生產(chǎn)一線的各種信息匯總向上級(jí)反應(yīng),做到不夸大其詞、不掩蓋事實(shí)真相,不向上級(jí)反應(yīng)不確切的信息,誤導(dǎo)上級(jí)做出錯(cuò)誤的判斷以致做出錯(cuò)誤的決策。

  6、班組人員的系統(tǒng)性管理

  班組首要的職責(zé)是管理好本班組涉及人員的方方面面。包括:組內(nèi)人員對(duì)應(yīng)工種的具體安排、作業(yè)資源的合理劃分利用、班組成員出勤率管理(病、事假及其他)、組內(nèi)成員思想意識(shí)形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個(gè)人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升,班組工作環(huán)境及對(duì)象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設(shè)。

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作者:博革咨詢


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