導讀：供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
    
    二級報警--交貨報警
    
    1.供應商評估交貨狀態(tài)。當供應商因短期生產計劃或突發(fā)事件（如供應商生產設備故障、二級供應商供貨延遲等）無法滿足生產企業(yè)要求的交貨時間和交貨數(shù)量時，應充分評估交貨節(jié)點預計完成情況。
    
    2.供應商報警。供應商須在交貨前規(guī)定的時間內（如兩個工作日）向生產企業(yè)報警并加速自身生產和恢復供貨。
    
    3.應急處理。生產企業(yè)接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產計劃。