企業(yè)質(zhì)量風險管理的四大流程
日期:2019-12-12 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢 質(zhì)量管理
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無論是供應(yīng)商原材料及零部件質(zhì)量風險,還是核心企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量風險都會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。建立質(zhì)量風險管理流程用來識別、評估和控制質(zhì)量風險,它可以被前瞻性以及回顧性地應(yīng)用。質(zhì)量風險管理流程包括以下四個方面:
風險識別,其包含兩個環(huán)節(jié):一是感知風險 ,即了解客觀存在的各種風險--可能發(fā)生的事故;二是分析風險,即分析引起風險事故 的各種因素。
風險衡量,是在風險識別的基礎(chǔ)上,進行風險分析 和風險評估 。
風險 控制,分析風險是否在控制之中,風險控制的四種基本方法是:風險回避 損失控制 風險轉(zhuǎn)移 和風險保留。
在風險控制分析之后,一個重要的工作就是對風險控制的情況進行審查和評價。觀察系統(tǒng)是否有超出當時風險衡量所在狀態(tài)的情況,是否有必要通過技術(shù)改進或采取其他措施降低風險。
作者:博革咨詢