自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。

 

    精益制造豐田模式的14項原則

 

    原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。

    

    ·使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。

    

    ·避免因使用計算機屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。

    

    ·設(shè)計簡單的可視系統(tǒng)，安裝于執(zhí)行工作的場所，以支持“單件流”與拉動式生產(chǎn)方式。

    

    ·盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務(wù)決策報告亦然。