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    很多因素,例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等,都影響到供應(yīng)鏈的有效運作。但是,最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬“牛鞭效應(yīng)”。
    
    牛鞭效應(yīng)是關(guān)于在一條供應(yīng)鏈中,消費市場需求的微小變化如何被一級級放大到制造商、一級供應(yīng)商、次級供應(yīng)商等的現(xiàn)象。例如計算機市場需求預(yù)測輕微增長2%,轉(zhuǎn)化到戴爾(制造商)時可能成了5%,傳遞到英特爾(一級供應(yīng)商)時則可能是10%,而到了為英特爾生產(chǎn)制造設(shè)備的設(shè)備商(次級供應(yīng)商)時則可能變?yōu)?0%。簡言之,越是處于供應(yīng)鏈的后端,需求變化幅度越大。需求變化轉(zhuǎn)化為庫存水平,相應(yīng)地,庫存變化呈類似模式。從變化曲線的形狀來看,這像西部牛仔揮舞的牛鞭,手腕輕輕一抖,鞭梢便會大幅度抖動,劃出一道美麗的圓弧,這也許是“牛鞭效應(yīng)”名稱的來歷。
    
    1991——2001年北美半導(dǎo)體行業(yè)整體庫存量的變化趨勢,這是個兩級供應(yīng)鏈:芯片制造是需求方,設(shè)備制造是供應(yīng)商(芯片制造商用設(shè)備制造商生產(chǎn)的設(shè)備來加工芯片)。不難看出,供應(yīng)鏈末端的設(shè)備制造行業(yè)的庫存變化幅度遠(yuǎn)大于芯片制造行業(yè),而單個企業(yè)的變化幅度則更大。
    
    牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致對市場變化的過激反應(yīng)。當(dāng)市場需求增加時,整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加幅度超過市場需求增加幅度,超出部分則以庫存形式積壓在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點。一旦需求放緩或負(fù)增長,大量資金和產(chǎn)品將以庫存形式積壓,導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)不良,影響供應(yīng)鏈的良好運作,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉,尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。以思科為例,2000年前后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅,直接導(dǎo)致注銷二十多億美元的庫存。以半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)而言,2000年前后經(jīng)濟泡沫后的大量庫存,直到2002年各大公司才處理完注銷幾千萬美元的過期庫存。對眾多的一級、次級供應(yīng)商而言,這則意味著很長時間沒有新訂單,沒有新的營業(yè)收入,無法維持運營。結(jié)果是大批供應(yīng)商處于崩潰邊緣,大幅裁員,甚至難逃破產(chǎn)厄運。
    
    對市場的響應(yīng)速度而言,牛鞭效應(yīng)表明,越是處于供應(yīng)鏈后端,企業(yè)響應(yīng)速度越慢(也因為其響應(yīng)幅度最大)。其結(jié)果是,當(dāng)市場需求增加的時候,供應(yīng)商往往無法支持制造商;而當(dāng)市場需求放緩時,供應(yīng)商則往往繼續(xù)過量生產(chǎn),造成庫存積壓。由于牛鞭效應(yīng),伴隨著過量生產(chǎn)的是整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力過度膨脹。一旦經(jīng)濟不景氣,整個供應(yīng)鏈被迫大幅削減人員,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)設(shè)備。
    
    以一個半導(dǎo)體設(shè)備公司為例,到2003年,人員從2000年高峰期的5000余人縮減到2200人左右,總部的生產(chǎn)廠房、辦公場所從8個縮減為4個。公司的供應(yīng)商則經(jīng)歷了更加劇烈的苦難歷程,大多數(shù)供應(yīng)商的人員減半,營業(yè)額只有高峰期的三分之一,設(shè)備產(chǎn)能利用率只有30%左右。對整個宏觀經(jīng)濟而言,牛鞭效應(yīng)可以解釋為什么有些行業(yè)比另一些行業(yè)提前衰退,或滯后復(fù)蘇。對于半導(dǎo)體行業(yè)而言,供應(yīng)鏈前端的芯片制造業(yè)先于后端的設(shè)備制造業(yè)衰退;而后者則滯后于前者復(fù)蘇。而對于單個企業(yè)而言,當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇的時候,不但要動員自身的生產(chǎn)能力,更重要的是動員各級供應(yīng)商。這是因為由于牛鞭效應(yīng),后端供應(yīng)商往往受到更多的經(jīng)濟影響,面臨更大的財務(wù)壓力,從而更難也更不情愿擴張生產(chǎn)能力。在行業(yè)騰飛、經(jīng)濟景氣時,往往由于后端供應(yīng)商沒法及時擴張產(chǎn)能而影響整個供應(yīng)鏈的銷售業(yè)績。

作者:博革咨詢


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