論證推進(jìn)方案

    

    示范區(qū)（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進(jìn)行推進(jìn)方案論證，如論證不慎重，可能造成運(yùn)行效率低下、配合脫節(jié)、甚至?xí)?dǎo)致失敗。要重視方案的論證工作，本著科學(xué)、合理、高效的原則，充分考慮各種制約因素。

    

    精益辦或相關(guān)部門要發(fā)揮好牽頭作用，精益示范區(qū)（線）推進(jìn)方案實(shí)施的所有涉及單位必須參加方案的討論、優(yōu)化工作，在論證過程中，各單位可以明確實(shí)施要求，改善目標(biāo)、職責(zé)分工和主要任務(wù)，為精益生產(chǎn)下一步的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

    

    明確工作計(jì)劃及責(zé)任人

    

    根據(jù)論證后的精益示范區(qū)（線）推進(jìn)方案，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)（線）的運(yùn)行、管理實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)《精益示范區(qū)（線）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，找出當(dāng)前生產(chǎn)區(qū)（線）存在的差距，列出問題清單。然后針對(duì)每條問題展開充分的討論、分析，找出問題存在的真因，圍繞真因結(jié)合生產(chǎn)區(qū)（線）實(shí)際情況，制定行之有效的改進(jìn)措施，并明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題能夠得到有效解決。

    

    完善管理制度

    

    在開始實(shí)施推進(jìn)方案前，各子公司必須要完善示范區(qū)（線）的管理制度、運(yùn)行程序、控制程序、考核制度等，特別是對(duì)精益示范區(qū)（線）在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類異常情況，建立必要的信息反饋、快速響應(yīng)、即時(shí)處置、防止再次發(fā)生的管理機(jī)制，形成完善的、有保障的運(yùn)行體系。在完善管理制度時(shí)，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況，可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、優(yōu)化、完善，也可以新建一些管理制度和工作機(jī)制，確保精益示范區(qū)（線）正常運(yùn)行。