精益管理與企業(yè)薪酬體系
日期:2016-10-20 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益變革推進(jìn)
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我們在精益變革推進(jìn)過程中,遇到薪酬體系,與精益變革相矛盾的企業(yè)很多。但是薪酬體系變革又是一個一個龐大系統(tǒng)的工程。很多企業(yè)投鼠忌器,往往將精益變革作為一個項目進(jìn)行管理,往往導(dǎo)致精益推進(jìn)不能很好的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。
說到薪酬變革,我們必須先了解薪酬制度設(shè)計的重要性。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分,它在激發(fā)員工動機(jī),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工工作效率,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面都起著重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激發(fā)員工的積極性,主動性,促使員工全心全意地為企業(yè)目標(biāo)奮斗,提高企業(yè)效益,而且能在人力資源競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支高素質(zhì),具有競爭力的員工隊伍。
在人才競爭激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,“如何更有效地利用人才資源”,“如何留住人才”,“如何激勵人才”等企業(yè)難題已引發(fā)出無數(shù)的討論,這些討論的一個共同論點就是把企業(yè)用人、留人的問題歸根于薪酬制度,如果能制定出一套完全符合企業(yè)的薪酬制度,那么“人”的問題也會隨之解決。
日本不是個大國,只有1億2千多萬人口,國內(nèi)的空間是不能讓大企業(yè)生存的,這就決定了日本豐田這樣的企業(yè),一開始就必須是出口導(dǎo)向的。就像一個小魚池,養(yǎng)不了那么多的魚,這時候,象豐田這樣的大魚,為了求生,就必須游向大海。這種國外市場開拓的艱難及顧客的苛刻要求,所帶來的巨大壓力,便直接成為企業(yè)生存的危機(jī)。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)乃至管理模式就必須做出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)。
從宏觀上講,我國企業(yè)精益變革必須實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。
1. 從機(jī)會主義轉(zhuǎn)向能力主義,機(jī)會主義主要體現(xiàn)在:撈浮財?shù)乃季S方式,機(jī)會太多,養(yǎng)成撈浮財思維,沒有現(xiàn)在日本、德國等企業(yè)提倡的匠人精神。
2. 從結(jié)果主義向能力主義轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,建立了諸如組織架構(gòu), 人力資源 、考核機(jī)制基本的組織規(guī)則和管理平臺。但是我們也學(xué)習(xí)和照搬了歐美的結(jié)果主義的考核方式,在實際的運用中,我們發(fā)現(xiàn)其并不適合我們東方名族文化。
績效考核這種方式,能夠風(fēng)靡全球,是有其原因的,這個詞給人的想象是:的一分貨付一分錢,付一分錢的一分貨。激勵員工為了自己的利益將公司的事努力做得最好。但是,結(jié)果與期望相反,業(yè)績評價助長了短期利益的追求。同事,不完善的績效考核在員工眼里演變成扣克員工工資的手段。員工為了不扣錢,就學(xué)會了報喜不報憂、說假話、報假數(shù)據(jù)、各種情況都有。愛德華茲.戴明在上世紀(jì)80年代就之指出:考績制是公司人員的毀滅者。
為了企業(yè)的長期發(fā)展,我們必須從重視結(jié)果的績效考核向想重視能力的能力主義轉(zhuǎn)變。“能力”是指“企業(yè)的構(gòu)成人員,為了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成所貢獻(xiàn)的執(zhí)行職務(wù)的能力。不僅要對在完成職責(zé)過程中所發(fā)揮出來的顯在的能力(結(jié)果)進(jìn)行評價,還要對在這一過程中沒有顯現(xiàn)出來的潛在的能力進(jìn)行評價,并把這一部分評價反映在職能工資中”。這里提到的“顯在能力”是指工作的結(jié)果,如一定期間的成果業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成度等,而“潛在能力”則是為完成工作目標(biāo)所作的努力過程以及在這一過程中所具備的將來可能發(fā)揮的能力,如知識和技能、判斷力、管理能力等。能力主義是對結(jié)果和過程都進(jìn)行評價,而在實際的運用中更偏重于對在長期工作中的能力養(yǎng)成過程進(jìn)行評價,是一種著眼于企業(yè)長期發(fā)展的能力開發(fā)主義。
所以,制造型企業(yè)要取得長期發(fā)展,必須要從人事評價和生產(chǎn)系統(tǒng)變革兩個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與變革。博格咨詢主導(dǎo)的基于任職能力的薪酬體系建設(shè)是精益變革中不可或缺的一部分。
作者:博革咨詢