近些年來(lái)，社會(huì)上工業(yè)4.0的概念是非常的火，基本上是涵蓋了所有的制造業(yè)，大家張口閉口都是4.0，好像如果你不能說(shuō)出幾個(gè)4.0的名詞，就意味著你的落伍，大家都以4.0為榮了。

　　可是工業(yè)4.0到底是什么東東呢，我特地探查了一下，發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0是由德國(guó)政府《德國(guó)2020高技術(shù)戰(zhàn)略》中所提出的十大未來(lái)項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

　　“工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。

　　“工業(yè)4.0為德國(guó)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使其進(jìn)一步鞏固其作為生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商和IT業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商的地位。”德國(guó)工程院院長(zhǎng)孔翰寧(Henning Kagermann)教授如此評(píng)價(jià)工業(yè)4.0?

　　德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

　　“工業(yè)4.0”項(xiàng)目主要分為三大主題：

　　一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；

　　二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時(shí)也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；

　　三是“智能物流”，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

　　工業(yè)4.0有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是“原材料(物質(zhì))”=“信息”。具體來(lái)講，就是工廠內(nèi)采購(gòu)來(lái)的原材料，被“貼上”一個(gè)標(biāo)簽：這是給A客戶生產(chǎn)的XX產(chǎn)品，XX項(xiàng)工藝中的原材料。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是智能工廠中使用了含有信息的“原材料”，實(shí)現(xiàn)了“原材料(物質(zhì))”=“信息”，制造業(yè)終將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分。

　　筆者認(rèn)為，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是在原先企業(yè)管理中的計(jì)劃管理的要點(diǎn)！

　　在企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程中，在計(jì)劃部門會(huì)設(shè)定一個(gè)工作指令，簡(jiǎn)稱工令。它意味著企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)都是有依據(jù)的，有按照客戶的需求設(shè)立的工令，也有自己內(nèi)部為了未來(lái)滿足客戶需求而設(shè)立的工令，換個(gè)角度說(shuō)，就是在工廠中任何一個(gè)機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)的任意一個(gè)配件都是具有客戶屬性，是滿足哪一個(gè)客戶，哪一個(gè)批次的訂單要求，需要生產(chǎn)多少個(gè)，需要在什么時(shí)間前完成，還有多少時(shí)間可以完成，在企業(yè)哪個(gè)部門，由哪個(gè)班組完成，它的品質(zhì)要求是一等品或其他，它的上下游各是什么。

　　這些就是以計(jì)劃人員的角度來(lái)看，一個(gè)部件背后所隱含的故事。它包含有企業(yè)價(jià)值流上各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，有供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量水準(zhǔn)和交期，也有自己內(nèi)部的產(chǎn)能、質(zhì)量水準(zhǔn)和交期，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的可以利用，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的就以歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)推算，人機(jī)料法環(huán)4M1E統(tǒng)統(tǒng)都是要控制的要素，每個(gè)要素的變化都意味著交期是否會(huì)變化，計(jì)劃是否需要重新調(diào)整，古人云：牽一發(fā)而動(dòng)全身，想必就是從計(jì)劃完成過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的。

　　筆者有二十余年企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門工作的經(jīng)驗(yàn)，也曾經(jīng)在著名OEM工廠**康中的計(jì)劃部門工作過(guò)，在和廣大制造企業(yè)內(nèi)部，包括很多上市大公司咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)雖然大家都知道各環(huán)節(jié)產(chǎn)能的問(wèn)題，雖然大家都知道計(jì)劃的重要性，可就是做不好。如何把計(jì)劃串聯(lián)在所有生產(chǎn)系統(tǒng)里，就都不做了，到底是不會(huì)做，還是不愿做呢？

　　更多的是懶，不愿做，所以出現(xiàn)主計(jì)劃做好后，丟給上游配件單位，你們自己想法完成，至于你是怎么排，至于我排的對(duì)不對(duì)，我不管，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)大家再扯皮吧，反正我是滿足客戶需要，所以存在著銷售和計(jì)劃脫節(jié)，計(jì)劃和生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)和物料供應(yīng)脫節(jié)，主機(jī)廠和配件車間脫節(jié)等等現(xiàn)象，客戶的交貨時(shí)間安排就是我們的生產(chǎn)計(jì)劃，完成的要完成，完成不了的也就這樣辦吧，反正最后公司會(huì)想出辦法來(lái)，我們家大業(yè)大，不在乎……由此帶來(lái)的集中反應(yīng)就是，交期是如此的長(zhǎng)，企業(yè)的庫(kù)存是如此的高，天天都開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，可是老問(wèn)題依然是層出不窮的反復(fù)出現(xiàn)。

　　過(guò)去的ERP，大家都說(shuō)好，都說(shuō)能夠解決計(jì)劃問(wèn)題，可是花了大價(jià)錢引進(jìn)了呢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依然存在，現(xiàn)在有了工業(yè)4.0，我們的希望又出現(xiàn)了，可是能夠真的解決我們的計(jì)劃問(wèn)題，解決我們的交期太長(zhǎng)的問(wèn)題，解決我們的庫(kù)存太高問(wèn)題嗎？

　　答案是否定的。不是在這里打擊大家的積極性，如果我們計(jì)劃人員還是不清楚整個(gè)價(jià)值流上的各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，出現(xiàn)異常狀況時(shí)不能夠從一個(gè)細(xì)節(jié)查到全部交貨安排，這都導(dǎo)致了天天要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有人關(guān)注，反正它重來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)過(guò)，所以你都必須依靠更多的緩沖時(shí)間來(lái)解決不能按時(shí)交貨的矛盾，這導(dǎo)致了交期的延長(zhǎng)；你都必須依靠更多的庫(kù)存來(lái)解決上下游環(huán)節(jié)的中斷，這導(dǎo)致庫(kù)存始終高位運(yùn)行。長(zhǎng)此以往，企業(yè)危機(jī)自然變大了……

　　問(wèn)題是如何解決呢？

　　解決的辦法也不復(fù)雜，第一，將價(jià)值流上的各環(huán)節(jié)計(jì)劃人員重新組成一個(gè)計(jì)劃部，在組織上減少流程繁復(fù)的問(wèn)題；

　　第二，因?yàn)橛?jì)劃是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以價(jià)值流上的所有信息都必須傳遞到計(jì)劃部門，價(jià)值流各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況計(jì)劃人員必須清楚的掌握；

　　第三，以計(jì)劃的執(zhí)行率為考核目標(biāo)，來(lái)考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)，通過(guò)計(jì)劃完成率來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決價(jià)值流上的問(wèn)題。

　　最后希望廣大制造業(yè)的伙伴，在寒冷的冬季里能夠越活越好。