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精益生產管理成功推進的七大因素

日期:2017-09-26 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 精益生產管理

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        精益生產管理成功推進的七大因素:

  一、建立中長期的變革革新目標

  1. 了解現狀與目標之間的差距

  * 對現狀首先要分析,了解到現在的狀態(tài),并充分的收集QCD的數據,為以后分析及制定變革的目標確立數據的基礎。

  * 繪制一個變革后的藍圖,設立一個理想的目標

  * 了解目標與現狀之間的差距在哪里

  2. 分階段的行事計劃與目標

  * 確立了目標之后需要搞清楚要達到目標,需要從哪些地方入手進行改善,首先進行什么,然后進行什么,再進行什么。

  * 這就是要確立達成目標需要經歷的階段STEP,每個階段的目標、時間周期、需要哪些人做哪些事情。

  * 要作成具體的推進計劃,形成文字化的方案。

  二、高層領導的重視

  * 在公司展開IE革新活動,高層領導是關鍵,成功與否以及是否能夠堅持,高層領導起到至關重要的作用,一般來講,領導有“三最”:

  領導要用最大的決心來推動革新活動;

  領導要用最大的權力來支持革新活動;

  領導要用最好的表率來宣傳革新活動。

  * 領導的重視體現在:

  1. 高層領導每周1次的現場巡回確認,關注推行進度

  2. 最高層領導每月參加1次革新活動的推行會議

  3. 將革新的結果推行納入公司方針,推行結果納入績效考核

  三、中層管理者需要親力親為

  1. 中層管理者要親力親為,從我做起

  2.  主動學習,虛心接受,不滿足現狀

  3. 對員工要“喋喋不休”,促其實施規(guī)范

  四、全面的動員,營造改善的氛圍,促進全員參與

  1.  全面的動員和宣傳教育(板報、報紙、知識競賽等)

  2. 定期對優(yōu)秀案例、個人或班組進行表彰和獎勵

  3. 對各單位的進展狀況和成果定期進行展示,進行評比競賽,激勵先進鞭策后進

  五、形成一種改善的循環(huán)機制

  1.  不間斷的改善活動:各個層面的改善活動都要展開來,比如說員工層面的改善提案,中基層層面的改善課題制度,自上而下的目標方針管理

  2.  不間斷的發(fā)表活動:定期以成果發(fā)布會的形式來進行匯報,同時也激勵、促進各個層面的人員參與的改善活動中來,形成一種自主改善的局面,也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。

  3.  不間斷的診斷活動:每個改善階段的改善均需要領導者的承認,領導者的診斷活動將體現其對改善變革活動的重視,一方面確認改善效果,另一方面也是通過現場的確認來給改善者以激勵表彰。

  六、適時的借助外力來實現推進

  有時候內部的人員力量不足,或者是威信不夠,那么就可以想法引入外部的力量,比如說顧問公司或者外聘人員來協助推進。特別是剛開始的時候,需要有權威來樹立一個可信度的時候,有必要引入外力。 再就是希望可以在內部建立一個點的示范作用,也可以借助外力。

  七、一旦確立改善變革,那么就要堅持到底,不可半途終止

  《左傳》有云:一鼓作氣,再而衰,三而竭。切不可推行中遇到一點點阻力就退縮,退縮就會形成更大的阻力,對后續(xù)的推進將起到壞的作用。

作者:博革咨詢


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