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你的企業(yè)到底存在著哪些隱性成本?

日期:2017-09-14 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 隱性成本

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  中小型企業(yè)在一定的時期會遇到發(fā)展的瓶頸,運(yùn)營成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,我們稱之為“隱形成本”。博革咨詢總結(jié)了企業(yè)存在的多種“隱形成本”,可以由此而進(jìn)行比照自檢。

  1. 會議成本

  企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時間賽跑的過程。會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。

  而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準(zhǔn)備,會中無主題,會后無執(zhí)行,與會無必要,時間無控制,發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

  2. 采購成本

  曾經(jīng)有一家企業(yè),在做一個新項目時,項目組每天的運(yùn)營成本為8萬元,可是其在產(chǎn)品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,竟然耗費(fèi)了一周時間。

  理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。

  整個營銷團(tuán)隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

  3. 溝通成本

  在大多數(shù)企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),在同事之間的溝通過程中,會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問,或百人百解……

  這種現(xiàn)象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機(jī)會。

  說大了,有可能因此給企業(yè)帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導(dǎo)致的成本增長。
成本管理中的隱性成本
  4. 加班成本

  很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。

  加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,有可能是員工的工作效率低下造成的。如果客觀工作任務(wù)確實(shí)很重,那么企業(yè)應(yīng)該及時補(bǔ)充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展和進(jìn)步。

  加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患,比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L時間加班而導(dǎo)致精神失常,造成事故,而企業(yè)要為此付出沉重代價。

  5. 人才流動成本

  員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。

  很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后,你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。

  這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。

  6. 崗位錯位成本

  人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。

  可惜,真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。

  7. 流程成本

  企業(yè)的亂,有太多都是因?yàn)榱鞒?,這在企業(yè)管理中是一個通病,凡是發(fā)展緩慢的

  企業(yè),其流程一定是混亂或不合理。

  他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,然而一直卻視而不見。

  8. 停滯資源成本

  停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。

  他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。

  9. 企業(yè)文化成本

  說企業(yè)文化會成為成本,或許很多人不以為然,但事實(shí)如此。

  我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,不久要么離開,要么也會變成那樣。

  我們不能不說,這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。

  10. 信用成本

  我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

  但是從長遠(yuǎn)來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。

  11. 風(fēng)險成本

  將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想。但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步增加。

  特別是大中型企業(yè),他們雖然發(fā)展迅猛,收入豐厚。

  但是一旦出現(xiàn)危機(jī),將是災(zāi)難性的。

  12. 企業(yè)家成本

  有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng),其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。

  很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。

  但是,企業(yè)家個人因素的缺陷,將會為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。

  由上可見,企業(yè)在經(jīng)營管理中,常常要背負(fù)著很多負(fù)擔(dān),發(fā)現(xiàn)并有效降低以上隱形成本,也許是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措。

作者:博革咨詢


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