精益現(xiàn)場管理20個你必須注意的細節(jié)
日期:2017-07-26 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 精益現(xiàn)場管理
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
精益現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
2. 所有的門都在門的前面和后面標識出開門應該是“推”還是“拉”??梢詷O大的減少門被損害的機會,也非常方便平常的進出。
3. 緊急生產的產品的指示單用另外的顏色區(qū)別出,可以容易提醒優(yōu)先安排上生產線,優(yōu)先進行檢驗,優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進行出貨等。
4. 凡是內部有高壓的容器,全部應該進行牢固的固定,比如滅火器、氧氣瓶等??梢暂^少發(fā)生意外的可能性。
5. 生產線有新人進行作業(yè)的時候,在新人的手臂上標識出“新人作業(yè)”,一方面提醒新人自己還是個新手,另一方面,可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。
6. 工廠有人進出但又需要一直關閉的門,可以在門上裝上能夠“自動”關閉的桿杠,一方面可以保證門一直處于關閉的狀態(tài),另一方面門被損害的機會較少了(不會有人用力開關門了)。
7. 在成品、半成品、原材料的倉庫前,對每一種產品的最高、最低庫存都作出規(guī)定,并標識出目前的庫存量??梢院芮宄闹勒嬲膸齑媲闆r。防止庫存過高,也可以防止有時候需求的產品卻沒有庫存。
8. 生產線的開關按鈕盡量不要朝向過道,如果實在需要朝向過道的時候,也最好能夠加外蓋進行保護。這樣可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭,引起不必要的事故。
9. 工廠的控制中心除了控制中心值班人員外,是不允許外人進入的。防止無關人員的“好奇”造成的重大的事故。
10. 電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表,用醒目的記號筆標識出正常工作的時候,指針應處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候,設備是否處于正常。
11. 不要太輕信設備上顯示的溫度,定期利用紅外線溫度儀進行重復確認是必要的工作。
12. 首件不是僅僅指當天生產的第一件,下面所列出的在嚴格意義上講,都是“首件”:每日開機后之首件、換件生產后首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調整后之首件、品質問題點對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。
13. 鎖螺絲的工具都帶有磁性,這樣可以方便進行取螺絲;萬一螺絲掉在工作臺上,也非常容易利用工具的磁性吸起。
14. 接收到的工作聯(lián)絡單、協(xié)調書等,如果無法按時完成或者無法完成的話,應及時以書面的形式并說明緣由,提交回發(fā)出部門。
15. 在生產線布置允許的條件下,盡量將相似的產品分配到不同的生產線、不同的車間進行生產,這樣相似產品混起來的可能就減少了。
16. 給包裝、銷售、業(yè)務員等產品的彩色圖片,減少他們認錯產品的機會。
17. 實驗室內的所有的工具都懸掛在墻壁上,并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣,工具一旦被借出,就非常容易知道了。
18. 在統(tǒng)計分析報表中,每隔一行就要陰影作為底色,這樣的報表看起來清楚多了。
19. 對于一些重要的測試設備,每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進行測試,有時候可以清楚的知道設備的可靠性是否滿足要求。
20. 對一些有重要外觀的產品,并不一定要用鐵制的檢測工具,可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具,這樣產品被劃傷的機會就減少了。
作者:博革咨詢