2020年8月份江蘇某鋼廠月度總結(jié)
日期:2020-09-27 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
上海博革咨詢2020年4月份起為江蘇某鋼廠提供精益轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),主要分精益改善項目,精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和模范工廠建設(shè)三個方面實(shí)施,項目內(nèi)容包含精益理念、精益工具運(yùn)用、快速換模、現(xiàn)場6S管理、六源改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備基礎(chǔ)知識等知識的輸入,為該企業(yè)完成內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),模范工廠建設(shè)及精益改善財務(wù)收益年收益500萬的輸出打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
2020年9月10日,在該鋼廠辦公樓5樓精益作戰(zhàn)室召開了月度會議,月會對精益推進(jìn)實(shí)施的內(nèi)容、實(shí)施的效果,和下步計劃展開:
公司推進(jìn)辦項目負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理做項目的分享:
1、各部門內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作都在積極、有序的進(jìn)行,即加深了助理內(nèi)訓(xùn)師對精益思想的印象又提升了員工對精益思想認(rèn)識;
2、模范工廠建設(shè)小組基建招標(biāo)已完成,正在進(jìn)入施工階段,預(yù)計10月底前完成基建;
3、精益改善項目小組共14個項目按照博革老師的指導(dǎo)順利進(jìn)入精益轉(zhuǎn)型五步法的固化階段,目前財務(wù)收益將近200萬。
接著,由精益改善項目各小組負(fù)責(zé)人介紹精益改善的開展情況,推進(jìn)中的問題點(diǎn)及下步工作計劃;
接下來,由員工分享提案改善的優(yōu)秀案例,員工分享的案例對現(xiàn)場的六源改善、效率得到了提升,在精益的推進(jìn)過程中,員工積極的提出改善,并有效的實(shí)施,營造了積極的改善的氛圍,并有效的降低了現(xiàn)場的跑冒滴漏、和提升了生產(chǎn)的效率 。
博革周陽老師做了推進(jìn)的發(fā)言:
周老師先是對前面匯報的項目進(jìn)行點(diǎn)評,指出項目原因分析的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,要知道數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是直接影響改進(jìn)結(jié)果,精益轉(zhuǎn)型不是任務(wù),而是一種常態(tài)化的工作,我們在推行精益過程中,一定不能為了做精益而做精益,項目的大體方向沒有問題,優(yōu)化細(xì)節(jié)就好。
隨后,對精益轉(zhuǎn)型8月優(yōu)秀的小組做了表彰,以此對員工鼓勵,也為員工對精益項目推進(jìn)的付出給予肯定:
倡導(dǎo)層做總結(jié):
公司總經(jīng)理高總指出,精益推進(jìn)過程中內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作實(shí)時進(jìn)行中,后續(xù)要對員工提出要求,要積極的去追蹤和鑒定培訓(xùn)后的效果,已達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)是真實(shí)有效的;
精益轉(zhuǎn)型8月實(shí)施的效果,為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實(shí)的基礎(chǔ),真正的做到了全員參與活動,接下來,對月會的問題點(diǎn),在以后的工作當(dāng)中去改善和加強(qiáng),也按下階段的推進(jìn)計劃,把工作做扎實(shí)和仔細(xì),相信通過該鋼廠全體員工團(tuán)隊的合作,按項目的要求和推進(jìn)的思路,相信項目一定會取得更大的成功,并完成項目各項指標(biāo)和要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。
作者:博革咨詢