博革咨詢TPM現(xiàn)場輔導(dǎo)正式開工!
日期:2020-04-14 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
在疫情肆虐的2020年春天,進(jìn)入3月國內(nèi)的疫情慢慢收斂,很多地方管控開始逐步放開。這不南通某科技集團(tuán)就可以開始TPM輔導(dǎo)了。某科技集團(tuán)是南通第一批復(fù)工企業(yè),在應(yīng)對疫情有著豐富的經(jīng)驗。該項目是2019你那8月開始啟動的,經(jīng)過和博革咨詢近半年的合作,現(xiàn)場有了明顯變化,設(shè)備故障降低近10%,OEE改善機(jī)臺已完成提升10%的目標(biāo)。
本次過去輔導(dǎo)主要是對TPM改善課題實(shí)施快速改善。這不一到工廠首先就是測體溫、登記,然后等人接進(jìn)去。管理仍然比較嚴(yán)格。今天我們?nèi)サ氖悄澈@|工廠,主要生產(chǎn)海底電力電纜和光纜。年產(chǎn)值4000億左右,也是該科技集團(tuán)目前盈利能力較高的工廠。
首先就年前和疫情期間的作業(yè)進(jìn)行檢查,該工廠推行TPM三個模塊,第一個是自主維護(hù)模塊,第二個是OEE改善模塊,第三個是全優(yōu)潤滑模塊。自主維護(hù)維護(hù)基準(zhǔn)書已經(jīng)完成制作并張貼在現(xiàn)場,員工培訓(xùn)已進(jìn)行了一半,現(xiàn)場5S已進(jìn)行到清掃階段。OEE模塊中的故障分析改善模塊在持續(xù)進(jìn)行,截止到現(xiàn)在完成故障分析改善50件,故障率現(xiàn)在水準(zhǔn)0.14%。全優(yōu)潤滑站已經(jīng)建立完成,潤滑臺賬和潤滑油質(zhì)檢測已全面開始,該工廠大型電機(jī)、減速機(jī)比較多,接近300個潤滑點(diǎn),涵蓋了齒輪油、液壓油、乳化劑、潤滑脂四種。
接下來是我們新內(nèi)容TPM改善周的輔導(dǎo)時間了,今天的主題是設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化改善周。說起設(shè)備點(diǎn)檢那是整個設(shè)備管理的前置工作,點(diǎn)檢工作做得好,能發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備異常,能避免和預(yù)防設(shè)備故障。本次主題是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化,我們做的第一件事就是跟著設(shè)備點(diǎn)檢的人員一起去進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,一邊點(diǎn)檢一邊交流如何做設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化,在這個工廠分為兩種產(chǎn)品,一種是重大項目產(chǎn)品,點(diǎn)檢要求比較高,要求每兩個小時實(shí)施一次點(diǎn)檢,將過程數(shù)字要進(jìn)行記錄形成記錄文檔以便于后續(xù)進(jìn)行查找,另一種是平常產(chǎn)品,需要每天開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢,并且每天生產(chǎn)過程中要進(jìn)行生產(chǎn)過程巡檢。我們這次就是跟著生產(chǎn)過程巡檢到現(xiàn)場的。
博革周老師的輔導(dǎo)很有針對性,現(xiàn)場點(diǎn)檢分為三個部分,一個是功能性點(diǎn)檢,一個是隱患點(diǎn)檢,一個是健康點(diǎn)檢。功能性點(diǎn)檢顧名思義,是對設(shè)備功能進(jìn)行點(diǎn)檢,應(yīng)有的參數(shù)和功能進(jìn)行點(diǎn)檢。隱患點(diǎn)檢時只要對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患和故障隱患進(jìn)行點(diǎn)檢,安全隱患點(diǎn)檢點(diǎn)從哪里來,從LECD安全風(fēng)險評估中來。故障隱患點(diǎn)檢點(diǎn)是對設(shè)備故障樹中涉及的項目和設(shè)備FMEA分析中涉及到失效監(jiān)控的點(diǎn),特別是重點(diǎn)部位重點(diǎn)參數(shù)。設(shè)備健康點(diǎn)檢是對設(shè)備狀態(tài)的點(diǎn)檢,將不符合設(shè)備狀態(tài)的點(diǎn)進(jìn)行檢查后續(xù)利用設(shè)備復(fù)原表計劃表有計劃進(jìn)行設(shè)備復(fù)原。針對這三個部分將設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行細(xì)化,細(xì)化后再去區(qū)分自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)。區(qū)分完之后要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,自主維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書和專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書是必要制作的,制作完之后我們還應(yīng)對實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn),對點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行打分,點(diǎn)檢的人員都了解點(diǎn)檢要如何做,遇到異常如何處理,這樣才是我們設(shè)備管理點(diǎn)檢的正確打開方式。
博革咨詢一直致力于協(xié)助企業(yè)完成精益生產(chǎn)推進(jìn),幫你一起做精益,一起降成本,博革咨詢一直是你最佳的合作伙伴,不只是TPM……
作者:博革咨詢