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【專訪】金學(xué)俊總裁:深入了解博革咨詢的發(fā)展歷程

日期:2020-01-07 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 金學(xué)俊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


    博革咨詢從2006年發(fā)展至今,為國內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻(xiàn),今天,我們有幸請到博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生,為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”,讓大家對博革有個更深入的了解!

博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊

博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊


    現(xiàn)在是總部在上海,除了上海以外呢,在重慶和廣州各設(shè)一個分公司,我們整個咨詢團(tuán)隊從2006年開始組建起來,剛開始主要服務(wù)于大型的央企、國企為主,到后面逐步擴(kuò)展到中小民營企業(yè),一路走下來,我們服務(wù)了很多的客戶,可以這么說,就是您這邊能數(shù)得上的行業(yè)我們基本上都做過的,比如說大家比較熟悉的,像海爾啊,美的,飛利浦、九陽豆?jié){機、九牧廚衛(wèi)、金牌廚柜等,還有這種大家可能平時接觸不多的,像有色金屬,采礦、煉鐵等。

    那么除了這些以外,我們跟這種服務(wù)行業(yè)以前也是做得比較多的,近幾年做的比較少,因為近期我們從2012年左右開始,我們逐步在改變公司的一個戰(zhàn)略,逐步聚焦于制造業(yè)。2012年之前的我們服務(wù)也做了很多的,比如說浦東機場啊,浦東機場的洗手間也是我們做的,還有安檢,浦東機場安檢也是我們做的,還有飛機下降的時候,怎么去防鳥,這個項目也是我們做的啊,除了這個以外,像華東空管局、南方航空、建設(shè)銀行等。當(dāng)然這幾年,我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型完了以后,聚焦于制造業(yè),那么我們的客戶主要是分2大類。

    第一種就是大型的央企、國企,這種客戶的需求是對某一個領(lǐng)域的、系統(tǒng)的、深入的咨詢,像這種客戶,我們提供的咨詢方式,基本上以模塊化咨詢方式為主,這是什么意思呢?比如我們專門做精益研發(fā),專門精益供應(yīng)鏈,或者是專門做一個精益生產(chǎn),就是在某個領(lǐng)域深入耕耘。我們給這一類的客戶提供服務(wù)的時候,方法論也有多種,比如最傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)的方法,六西格瑪方法論,世界級制造wcm等,因為我們是咨詢公司,不是培訓(xùn)公司,我們不是賣某種方法論,而是為企業(yè)解決問題為主的,所以在解決問題過程當(dāng)中需要使用什么方法,我們就把什么樣的方法。

    除了大型的公司以外,我們從2012年開始中小企業(yè)做的也很多,我們開始給中小企業(yè)提供服務(wù)是因為當(dāng)時我們從給九陽集團(tuán)提供服務(wù)的時候被逼出來的。我們給九陽集團(tuán)提供了兩年服務(wù)以后發(fā)現(xiàn),在小家電領(lǐng)域如果供應(yīng)商能力弱,他們的供應(yīng)鏈就無法穩(wěn)健起來的。所以我們從第二年開始給他們梳理他們的供應(yīng)鏈,到第三年開始,我們就直接給他的供應(yīng)商提供服務(wù)。九陽的供應(yīng)商的大部分都是5000萬到幾個億的公司,對這些公司我們不是采用模塊化咨詢方式。我們給中小企業(yè)提供服務(wù)的時候,我們發(fā)現(xiàn)的模塊化方式是不合適的。針對中小企業(yè),我們一般從財務(wù)系統(tǒng)開始切入,給企業(yè)提供一種綜合性的服務(wù),他要的不是深度,而是一種全面性、系統(tǒng)性服務(wù)。因為中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),薪酬,現(xiàn)場布局,還有效率管理,質(zhì)量管理等很多方方面面問題太多了,需要用最快的時間,快速把這個框架搭起來,讓它運作起來。所以我們經(jīng)常給中小企業(yè)說的一句話是什么呢?“我們一定要在最快的時間內(nèi)把中小企業(yè)打造成正規(guī)軍,完成正規(guī)軍轉(zhuǎn)型后我們再給我們的客戶提供跟大型企業(yè)一樣的模塊化咨詢服務(wù),也就是說那個時候可以有深度了。

    國內(nèi)的很多中小企業(yè)的都是第一代創(chuàng)業(yè)人,把企業(yè)創(chuàng)建起來,原來的全靠他一個人打拼,那么當(dāng)他的企業(yè)達(dá)到一個億左右的時候他卻面臨兩個問題,一個是他年齡也大了,要開始培養(yǎng)他的第2代,還有一個是企業(yè)沖破1個億,達(dá)到5個億~10個億的時候,光靠他一個人是萬萬搞不定的。這個時候是要靠的是制度,靠的是組織,所以這個時候企業(yè)老板就有需要請咨詢公司來去推動這些事兒。所以中小企業(yè)我們提供服務(wù)的時候呢,我們是區(qū)別于大型企業(yè),但是我們安排的這個顧問團(tuán)隊還都是有大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的老師,因為見過大海的人再去看小溪的時候,更容易把握全局,為我們的中小企業(yè)把舵。所以這也是我們咨詢顧問團(tuán)隊的一大優(yōu)勢吧,為了搭建這個團(tuán)隊,我們招咨詢顧問的時候,我們都是從世界500強企業(yè)里面,工作過至少5年到10年以上的人,那么特別是有這種項目經(jīng)理級別的話,一般都是在工廠里面做管理者的,管理崗位的人才招進(jìn)來的。博革咨詢對新入職的咨詢顧問,使用BPS系統(tǒng)(博革持續(xù)改善系統(tǒng))提供培訓(xùn)。

博革集團(tuán)公司

博革集團(tuán)


    BPS系統(tǒng)是根據(jù)十幾年的咨詢經(jīng)驗、完善和沉淀,總結(jié)出來的一種方法論,我們基本上是每年更新一個版本。BPS分2種類型,針對大型企業(yè)的版本和針對小型企業(yè)的版本。在每一種類型里面又分兩個維度,離散型企業(yè)和連續(xù)性企業(yè)。那么什么叫離散型企業(yè)呢?就是像汽車,以裝配為主的企業(yè)就是離散型企業(yè),像化工、鋼鐵、制藥等是連續(xù)型企業(yè)。BPS是博革咨詢的一個核心技術(shù)體系,我們依據(jù)這個技術(shù)體系給每一家公司提供定制化的服務(wù)。

    博革咨詢在2015年的時候重新定義了公司的戰(zhàn)略愿景和使命,以為制造業(yè)一體化提供一體化服務(wù)為公司愿景,所以擴(kuò)展了公司產(chǎn)品線,比如簡易自動化生產(chǎn)線,博革自動鉚釘槍、MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)、工廠的目視化設(shè)計、制作與安裝等。

作者:博革咨詢


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