某科技集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初進(jìn)入光纖通信領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為電信、電力兩輪并驅(qū)，涉足投資、置業(yè)、酒店服務(wù)等行業(yè)，成為擁有20家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過(guò)100億元的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。
    
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與該集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開(kāi)展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過(guò)改善和項(xiàng)目的推進(jìn)。
    
    近日，該集團(tuán)光纖工廠二樓舉行了TPM項(xiàng)目注冊(cè)大會(huì)，上海博革金學(xué)俊老師、熊霆老師、萬(wàn)少石參與項(xiàng)目注冊(cè)的培訓(xùn)和各廠項(xiàng)目注冊(cè)的研討：
    
    一、首先，項(xiàng)目總監(jiān)金總對(duì)該集團(tuán)TPM三年規(guī)劃的三個(gè)階段做了說(shuō)明：
    
    導(dǎo)入階段：
    
    >>TPM培訓(xùn)，培養(yǎng)精益TPM管理種子人才；
    
    >>6源活動(dòng)開(kāi)展推行車間六源查找與改善，逐步消除生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效瓶頸；
    
    >>開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S、自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、焦點(diǎn)改善及項(xiàng)目全壽命周期管理為后期TPM的深入開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    
    提高與深入階段：
    
    >>完善公司TPM運(yùn)營(yíng)KPI管理系統(tǒng)，使之成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力保障；
    
    >>利用TPM系統(tǒng)改善和目標(biāo)性改善機(jī)制，推行全員改善系統(tǒng)，形成全公司的持續(xù)改善氛圍；
    
    >>TPM運(yùn)營(yíng)模塊及專業(yè)工具方法的引入，對(duì)全公司的設(shè)備管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并深入，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)與體質(zhì)
    
    成熟階段到持續(xù)：
    
    >>TPM的全面優(yōu)化和精益TPM運(yùn)營(yíng)體系的成熟和持續(xù)；
    
    >>利用TPM效率提升改善方法和工具，達(dá)到全力推動(dòng)TPM持續(xù)運(yùn)營(yíng)體系，完善TPM管理體系的內(nèi)涵；
    
    >>精益人員管理知識(shí)工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用，打下支撐未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

    二、接著，項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師對(duì)TPM第一階段開(kāi)展的內(nèi)容一一做了說(shuō)明：
    
    >>集團(tuán)層面系統(tǒng)建立；
    
    >>現(xiàn)場(chǎng)6S管理；
    
    >>自主維護(hù)AM；
    
    >>專業(yè)維護(hù)PM；
    
    >>預(yù)知維護(hù)體系建立；
    
    >>設(shè)備全期管理；
    
    >>五星員工培養(yǎng)；
    
    >>設(shè)備焦點(diǎn)改善；
    
    >>設(shè)備人員任職資格與薪酬體系建立；
    
    >>設(shè)備使用規(guī)范管理
    
    三、對(duì)TPM展開(kāi)的內(nèi)容培訓(xùn)后，對(duì)各單位開(kāi)展的TPM內(nèi)容展開(kāi)討論，并對(duì)目標(biāo)做分解；
    
    通過(guò)本次注冊(cè)會(huì)的培訓(xùn)和討論，該集團(tuán)各廠明白了TPM推行的階段目標(biāo)，各廠負(fù)責(zé)人表示，在今后TPM推進(jìn)過(guò)程中，按集團(tuán)TPM項(xiàng)目注冊(cè)的要求，把目標(biāo)做分解，按TPM各模塊的內(nèi)容，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，完成TPM的階段目標(biāo)，使員工自主維護(hù)技能得到提升，設(shè)備OEE等各指標(biāo)得到提升。