上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理，5S檢查作為TPM的重要內(nèi)容，前期滾動(dòng)的對(duì)各區(qū)域做5S的檢查，但在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工的自主性不高，有些檢查的問題反復(fù)的發(fā)生，不能徹底的檢查，6月份，對(duì)5S檢查實(shí)現(xiàn)員工自檢、工序交叉檢查，公司級(jí)檢查三級(jí)5S的檢查，并對(duì)檢查的5S問題點(diǎn)，班組開展問題點(diǎn)的討論和分享，上海博革萬少石老師全程參與了5S檢查體系的建立和檢查問題點(diǎn)的分享和互動(dòng)。

    

    一、首先，對(duì)清掃點(diǎn)檢表做了修訂，增加了班組長對(duì)員工清掃點(diǎn)檢表的抽檢，并做了三級(jí)5S檢查的宣貫

    

    清掃點(diǎn)檢表的修訂

    

    二、對(duì)檢查的5S問題點(diǎn)做原因的說明，并對(duì)一些經(jīng)常發(fā)生的5S問題，讓員工說出不能得到徹底解決的真因

    

    三、上海博革萬少石老師，通過檢查的5S問題點(diǎn)做了分析，并對(duì)檢查過程中的問題點(diǎn)做了答疑

    

    萬少石老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

    

    三、通過5S檢查的分享和討論，可以充分發(fā)揮員工平常工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些5S問題點(diǎn)難改善的，從防呆上，員工可以提一些改善的建議，并形成CI的報(bào)告