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【公司動(dòng)態(tài)】 從“6源”改善導(dǎo)入6S管理和設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)

日期:2018-07-19 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 6源改善 6S管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    從“6源”改善的角度入手導(dǎo)入6S管理和設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)——國(guó)內(nèi)知名糧油公司案例展示

    某公司是國(guó)內(nèi)一家集油料種植、購(gòu)、銷,食用植物油生產(chǎn)、銷售于一體的大型油脂企業(yè),年產(chǎn)值近二十億元,且公司每年以20%以上的速度增長(zhǎng)。但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及新產(chǎn)線的不斷投入使用,公司遇到發(fā)展中的瓶頸,因此,公司董事會(huì)決定引進(jìn)精益生產(chǎn)管理。針對(duì)該企業(yè)的特點(diǎn),博革咨詢顧問(wèn)老師為該企業(yè)量身設(shè)置了第一階段的6S管理導(dǎo)入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力,公司的預(yù)榨車間和過(guò)濾車間就取得了良好的效果。

    項(xiàng)目路徑包括標(biāo)桿車間的選擇、6源的尋找及實(shí)施、6S管理的導(dǎo)入、設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)及目視化導(dǎo)入。

    在預(yù)榨車間,顧問(wèn)老師指導(dǎo)工程師和班組長(zhǎng)尋找6源,總計(jì)尋找到91項(xiàng),在一個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi),成功解決了23項(xiàng)。

六源改善報(bào)告書

六源改善報(bào)告書


    由于客戶是24小時(shí)不間斷工作制,設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響非常大。因此,顧問(wèn)老師幫助預(yù)榨車間和過(guò)濾車間制定設(shè)自主維護(hù)保養(yǎng)及檢查,將設(shè)備維修做到事前保養(yǎng),變“我用你修”為“我用我保養(yǎng)”。

設(shè)備自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)


    同時(shí),在車間不同區(qū)域制定了負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行車間區(qū)域看板管理,做到車間處處有人管、設(shè)備臺(tái)臺(tái)有責(zé)任。

設(shè)備TPM管理看板


    項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)月的推進(jìn),標(biāo)桿車間達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)鍛煉了客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,而且在解決問(wèn)題工程中,不知不覺中導(dǎo)入6S。

作者:博革咨詢


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