化工行業(yè)如何開展精益六西格瑪?
日期:2020-08-28 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
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眾所周知:精益六西格瑪是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具,也是幫助企業(yè)達成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。
化工行業(yè)要想開展精益六西格瑪,必須緊密結(jié)合企業(yè)實際,不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極探索實踐,大膽改革創(chuàng)新,確保精益六西格瑪相關(guān)工作健康有序發(fā)展,以促進企業(yè)管理效益和綜合實力的提升,為企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供有力的保障,具體方法如下:
1、結(jié)合化工行業(yè)特性科學確定出精益六西格瑪項目
精益六西格瑪管理要應用于化工行業(yè),最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體實施項目之中。在精益六西格瑪管理方法應用初期,企業(yè)就要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際,結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對標、績效等目標管理指標,尤其是要針對影響企業(yè)長遠經(jīng)營和發(fā)展的重點難點問題,科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題,通過管理項目的實施,促進企業(yè)基礎管理質(zhì)量和水平的提升,保障經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、逐步開展精益六西格瑪管理方法的導入及推進工作
引入精益六西格瑪管理時企業(yè)要及時研究出臺精益六西格瑪管理專項推進計劃和方案,制定精益六西格瑪管理導入與推進工作指南,根據(jù)推進計劃及導入流程,設立精益六西格瑪專項工作的組織機構(gòu),明確職責權(quán)限,開展生產(chǎn)能力的測評工作,組織召開啟動大會整體推進管理項目實施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法,對項目的立項、評審、實施、結(jié)題等內(nèi)容和流程做出明確規(guī)定,同時細化項目內(nèi)容,嚴格執(zhí)行項目流程,推動項目落實。
3、運用信息技術(shù)手段強化項目管理
企業(yè)要利用好內(nèi)部現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺,增設相應的管理專欄,定期通報項目實施進展情況,注意企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和知識資源的共享,促進精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程,固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中,實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息化處理,為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術(shù)支撐。
如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子,在導入前對企業(yè)進行現(xiàn)有的管理體系和企業(yè)文化進行分析,好比確定土壤的狀況,比如水力,肥力,缺什么元素,然后針對性的施肥,才能達到效果。
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作者:博革咨詢