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中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟

日期:2020-07-22 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f,并無只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問題。但動(dòng)輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)用,令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑,才能做到既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又富有成效,使六西格瑪這樣一個(gè)實(shí)用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)所應(yīng)用呢?接下來我們就一起來看看中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟吧。

  中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟:

  1、了解公司背景,明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的

  如:解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題,提高質(zhì)量、效率,降低成本,增進(jìn)顧客滿意;增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通;提高員工解決問題的能力和素質(zhì),包括思維方式和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力。

  2、建立推進(jìn)目標(biāo)

  如:在制造和設(shè)計(jì)系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理,通過管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目推進(jìn),使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法;

  組建4~6個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目,取得至少3項(xiàng)改進(jìn)成果;制訂六西格瑪管理程序和激勵(lì)機(jī)制;在首輪項(xiàng)目完成后,實(shí)施“第二輪項(xiàng)目改進(jìn)+綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)”,培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家,為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。

  3、 制定導(dǎo)入步驟

  如:

 ?。?)管理層培訓(xùn)(包括項(xiàng)目選擇討論);

  (2)六西格瑪培訓(xùn):界定與測(cè)量;

  (3)項(xiàng)目界定、測(cè)量階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢;

 ?。?)六西格瑪培訓(xùn):分析;

 ?。?)項(xiàng)目分析階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢;

 ?。?)六西格瑪培訓(xùn):改進(jìn)與控制;

 ?。?)項(xiàng)目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢;

 ?。?)六西格瑪培訓(xùn):潛在收益評(píng)估與項(xiàng)目報(bào)告編寫;

 ?。?)項(xiàng)目成果報(bào)告與評(píng)審。

  如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請(qǐng)聯(lián)系博革咨詢,針對(duì)您的需求,制定方案!

作者:博革咨詢


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