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六西格瑪在施工單位中的應(yīng)用

日期:2020-07-13 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  六西格瑪在施工單位中的應(yīng)用步驟:

  1、提升施工工序質(zhì)量

  如對鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質(zhì)量,制定了科學(xué)可行的施工方案和質(zhì)量管理措施,對進場的原材料和機具設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品上場使用;確立各分部分項工程的質(zhì)量管理控制點,和項目部自檢匯總、分析總結(jié),加強了對各作業(yè)班組之間的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。

  3、保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康

  首先是與作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;其次是關(guān)口前移,針對可能發(fā)生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機械傷害、病毒傳染、水災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)內(nèi)容,開展了“危險點預(yù)控”工作;

  再則是結(jié)合月度施工計劃、施工現(xiàn)場實際情況和季節(jié)天氣特點進行危險點辨識和分析;其四是找出現(xiàn)場施工過程中存在的危險源,制定整改措施,落實責(zé)任人和整改時間進行整改,同時將辨識結(jié)果制作成宣傳版,張貼于施工地點,用來提示,指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè),達到了對危險源動態(tài)預(yù)控的目的,將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)。

  3、施工環(huán)境改善

  認真進行施工環(huán)境設(shè)計,從施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)設(shè)計、管理體系設(shè)計、管理制度設(shè)計、管理內(nèi)容設(shè)計等四個方面展開工作。在此基礎(chǔ)上,進行施工現(xiàn)場布置總體設(shè)計、現(xiàn)場文化設(shè)計、現(xiàn)場堆場與交通組織設(shè)計、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與美化設(shè)計、現(xiàn)場安全與防護設(shè)計、施工水電設(shè)計、場地綠化設(shè)計。

  六西格瑪對環(huán)境進行改造的實質(zhì)是為了提升人的素養(yǎng),讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。并且通過六西格瑪管理活動讓企業(yè)粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉(zhuǎn)變。

  如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請致電博革咨詢公司 ,021-62373515 ,針對您的需求,制定方案!

作者:博革咨詢


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