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IT行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的注意事項

日期:2020-05-22 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

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  六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險,降低成本,提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,又關(guān)注過程的改進。

  IT行業(yè)在應(yīng)用六西格瑪管理時,要注意以下三個要點:

  1.合格的六西格瑪管理人員

  2.IT部門和業(yè)務(wù)部門的溝通

  3.改造與六西格瑪不相適應(yīng)的企業(yè)文化

  某IT行業(yè)(華為服務(wù)的軟件公司)該公司在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進先進的質(zhì)量管理方法及工具。為了更好的提升質(zhì)量,提升內(nèi)部經(jīng)營管理的水平,公司決定導(dǎo)入六西格瑪,來提升公司整體產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、提升效率、降低運營成本。

  在學(xué)習(xí)過程中每個小組都學(xué)以致用,成立了專項小組:提高中高端比率,聚焦質(zhì)量提升:降低事件量,代碼質(zhì)量SAI改進,縮短交付周期。通過6西格瑪項目的DMAIC的各個階段學(xué)習(xí)與實踐,主要在以下方面有了更深層的體會:

  其一、觀念轉(zhuǎn)換,從定性到定量分析

  在所有人的頭腦中,首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應(yīng)該是”這樣的表述方式和觀念,只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患,讓科學(xué)的數(shù)據(jù)說話,企業(yè)的管理才有科學(xué)和健康可言。

  其二、務(wù)實避虛,從務(wù)虛到務(wù)實

  要務(wù)實,這是所有工作得以成功的根本保證,六西格瑪同樣如此。務(wù)實的結(jié)果就是實效,務(wù)實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求,把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式,不斷優(yōu)化、整合成為一種管理哲學(xué)思想,形成一種氛圍。

  其三、打造六西格瑪文化,以零缺陷為工作準則

  企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力。六西格瑪管理應(yīng)該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養(yǎng)。通過六西格瑪文化的培養(yǎng)和熏陶,讓每個人知道自己應(yīng)該做什么,整個企業(yè)洋溢著熱情和效率,形成一種自律、自主、自然的運行狀態(tài),使整個六西格瑪管理運行暢然,把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態(tài)管理,把零缺陷為工作準則。

作者:博革咨詢


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