精益六西格瑪綠帶和黑帶有什么區(qū)別?
日期:2020-03-26 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
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綠帶一般為兼職,可擔任項目的核心團隊成員,積極參與范圍較大的黑帶項目,并對該項目提供專業(yè)的建議。
黑帶一般為專職,需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊,向管理層提供項目的優(yōu)先選擇,撰寫項目章程和啟動等的建議和指導,輔導綠帶、黃帶、及各領域業(yè)務專家,使用六西格瑪工具與方法,學習使項目結合經營目標,提供項目管理,協(xié)調和指導團隊。
六西格瑪綠帶、黑帶等詞來源:
黑帶一詞來源于跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。從低到高依次為白帶(10級)、白黃帶(9級)、黃帶(8級)、黃綠帶(7級)、綠帶(6級)、綠藍帶(5級)、藍帶(4級)、藍紅帶(3級)、紅帶(2級)、紅黑帶(1級或一品、二品、三品)、黑帶(一段至九段)。
六西格瑪專業(yè)人士的級別一般只有黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)、綠帶(GB),個別企業(yè)為了普及六西格瑪知識,又設置了黃帶(YB)。
回答一:
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪,而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題項目。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年后就回到原來單位,或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題項目,不存在工作調動。
3、有的單位規(guī)定,當領導必須通過綠帶的培訓,考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是,不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題項目的時候,黑帶要輔導綠帶,一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓的。上一周理論課,回去工作三周。再回來上一周課,再回去工作三周……這樣一共三周課程一共三個月。要通過一個專題項目,才能注冊成黑帶。綠帶培訓時間短,主要根據專題項目需要進行培訓的。
以上供參考。如有不對,請指正
回答二:
綠帶(GB-Green Belt):六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般,他們是黑帶領導的項目團隊的成員,或結合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項目。
黑帶(BB- Black Belt):六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中,他們是專職的并具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責:
領導6西格瑪項目團隊,實施并完成6西格瑪項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術實現(xiàn)改進;
向團隊傳達6西格瑪管理理念,建立對6西格瑪管理的共識;
向倡導 者和管理層報告6西格瑪項目的進展;
將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶;
為綠帶提供項目指導。
回答三:
針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說,綠帶和黑帶學習深度不一樣,綠帶適合零基礎學習,黑帶分10天和20天的培訓,10天的適合有綠帶基礎者,可直接升級為黑帶;20天的適合零基礎,有一定的工作經驗;
六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程:
以通用電氣為例:其 6 Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC:界定(define)、測量(measure)、分析(analysis)、改進(improve)和控制(control)。
界定(define):確定顧客對于質量認知的首要因素,及自身所包括的核心商業(yè)過程。確認誰是顧客?顧客對產品的要求是什么?顧客的期望是什么?界定項目范圍,起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。
測量(measure):測量自身所含核心業(yè)務流程運作的有效性。開發(fā)流程數(shù)據收集計劃。通過大量資源數(shù)據的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調查結果發(fā)現(xiàn)不足。
分析(analysis):為改進分析收集數(shù)據和流程圖,決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優(yōu)先原則。確認資源的變化。
改進(improve):通過設計處理和預防問題的創(chuàng)新解決方案改進過程。使用技術和培訓創(chuàng)新改革方案。開發(fā)和展開執(zhí)行計劃。
控制(control):控制改進,保持新的水準。預防重走“老路”。監(jiān)視計劃的開發(fā)、執(zhí)行和文件化。通過系統(tǒng)和組織的修正(參謀、培訓、激勵)使改進制度化。
通過 6 Sigma的工作可以降低成本,提高生產率、市場占有率和顧客的忠誠度,使運作周期減少,降低廢品率,改變企業(yè)文化,促進產品和服務的拓展等。
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作者:博革咨詢