企業(yè)實(shí)施六西格瑪應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些?
日期:2020-03-25 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
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六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些呢?下文就一起來(lái)了解一下吧。
1、領(lǐng)導(dǎo)者與支持者;領(lǐng)導(dǎo)者必須了解六西格瑪對(duì)于企業(yè)的利益,以及實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo),從而使他們對(duì)變革充滿信心。
2、企業(yè)文化的選擇;實(shí)行六西格瑪可能要對(duì)原有的公司文化進(jìn)行沖擊,物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮是保留現(xiàn)有文化穩(wěn)定發(fā)展還是進(jìn)行改變。
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇;如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤,大方向錯(cuò)誤,那么不管怎么導(dǎo)入六西格瑪都是極壞的后果。
4、要考慮成本和企業(yè)的財(cái)政狀況;在實(shí)行六西格瑪時(shí),不用考慮過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn),可運(yùn)用六西格瑪試驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目,看能不能帶來(lái)一個(gè)收益。
5、公司狀態(tài)處于不斷變化的企業(yè)以及當(dāng)前正在進(jìn)行變革的企業(yè);員工此時(shí)已不堪重負(fù),厭惡改變;對(duì)六西格瑪他們一概采取抵制的態(tài)度,因此,變革要為目標(biāo)而變革,而不是為變革而變革。
6、管理變革的能力;指企業(yè)對(duì)變革的管理控制能力不足,企業(yè)要考慮過(guò)去是否有過(guò)變革活動(dòng),效果如何?對(duì)于變革的目標(biāo)是否清楚?是否預(yù)先考慮控制變革的措施,使變革走向目標(biāo),而不是不了了之。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢,專業(yè)六西格瑪管理,10多年專注六西格瑪管理,500強(qiáng)專職咨詢顧問(wèn),為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢,綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢。更多詳情,可來(lái)電咨詢,021-62373515 ,博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)!
作者:博革咨詢