六西格瑪管理如何選擇團隊成員?
日期:2019-12-06 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理
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無論哪種類型的團隊,在組建時可能最常犯的錯誤就是選出的成員過多。因為企業(yè)大多數(shù)六西格瑪工作都由團隊來完成,所以,如果忽略團隊成員的選擇過程,關于角色的討論就不算結束。
六西格瑪管理如何選擇團隊成員?許多組織的做法就如同一個初次旅行者,將項目期間可能用到的各種人全部網(wǎng)羅到團隊中。臃腫的團隊行動遲緩,其成員也常常是投入少和缺乏熱情,這并不足為奇。有許多不同的確定團隊人數(shù)的“經(jīng)驗法則”,但是,幾乎所有項目團隊的人數(shù)都以5-8人為宜。超過這個范圍,溝通就會變得比較復雜,決策就難以做出,凝聚力也會減弱。
這里,有幾個主要問題可供你在選擇團隊成員時考慮。
1、誰最了解正在改進的過程或最擅長與顧客聯(lián)系?
2、誰最了解問題或最容易獲得數(shù)據(jù)?
3、在整個項目進程中,什么是貫穿始終的技能或洞察力?
4、哪些部分或職能部門會受到項目最直接的影響?
5、我們需要什么程度的管理、監(jiān)督和一線代表?
6、在項目進程中,哪些技能、職能或組織能力當需要時就可以獲得?
可以在項目進程中調整六西格瑪團隊成員,特別是在方案設計向方案執(zhí)行的轉變階段。毫無疑問,成功進行過程改進常常需要不同類型的技能和人才。在不破壞團隊凝聚力的情況下,以彈性方法構建團隊將有助于避免“團隊臃腫”問題。
一旦參與六西格瑪努力的人選確定了,下一個努力就是給予他們所需的技能知識和工具,從而使凝聚在一起的每個人都能進行有意義的變革和改進。如需六西格瑪管理,請致電咨詢博革咨詢公司,021-62373515 。我們將針對您的需求,為您制定管理方案!
作者:博革咨詢