什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓。是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導項目。

　　 六西格瑪綠帶培訓的目的

　　如今六西格瑪綠帶是企業(yè)管理人員學習的大熱門課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的六西格瑪綠帶/六西格瑪黑帶的資格。

　　1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之 DMAIC 改進路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計方法在 DMAIC 改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

　　6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善

　　六西格瑪綠帶經(jīng)過培訓對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了較深的理解，并能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，參加六西格瑪綠帶培訓達到了綠帶資質(zhì)，是有助于實際工作和求職的。