公司推行六西格瑪管理的組織架構(gòu)是什么樣的?
日期:2019-01-25 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理 6西格瑪培訓(xùn) 6sigma咨詢
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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!
通過實施六西格瑪,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度,將資源的浪費降到最低,從而培養(yǎng)持續(xù)改進、追求完美的企業(yè)文化,徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài),保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。在公司運作的任何過程都逐步推廣實施六西格瑪,促使每位員工做任何事都能更少失誤,以達到六西格瑪及以上為努力目標,使零缺陷的工作能量化體現(xiàn)。這可能每一個推行六西格瑪管理的公司都想要達到的效果。但任何管理落地實施的時候,是需要對應(yīng)的專業(yè)的實施組織機構(gòu)的,這點對六西格瑪來說尤為重要。
公司六西格瑪管理實施組織機構(gòu)
為便于六西格瑪?shù)挠行ч_展,落實完善了專門的六西格瑪組織,并對職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定。六西格瑪組織具體由下列職位組成:
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(Executive Management)
為實施六西格瑪提供必要的資源,包括人力資源、財力資源、專項技能(如財務(wù)核算)、時間、培訓(xùn);
提議、篩選項目或?qū)x擇項目和成立團隊進行指導(dǎo);
參與關(guān)鍵項目樹立榜樣
推行委員會(Executive Committee)
負責(zé)本公司六西格瑪系統(tǒng)的建立;
統(tǒng)籌本公司六西格瑪系統(tǒng)的運作及推進
倡導(dǎo)者(Champion)
了解六西格瑪工具和技術(shù)的應(yīng)用;
為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持;
檢查項目;
在實施六西格瑪戰(zhàn)略中致力于降低成本、提高收入和效益
黑帶大師(MasterBlackBelt)
培訓(xùn)六西格瑪工具和技術(shù):
為黑帶提供技術(shù)支持;
推動黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個項目;
為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢幫助;
作為內(nèi)部的咨詢師、培訓(xùn)教師和專家
黑帶,綠帶(BlackBelt,GreenBelt)
尋找應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機會,包括內(nèi)部和外部;
選擇改進項目,制定相應(yīng)目標和量化指標;
組建六西格瑪項目團隊;
為團隊員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓(xùn);
管理并推動、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊,評價團隊成員;
以培訓(xùn)、案例研究、小規(guī)模研討等形式來傳達新的戰(zhàn)略和工具;
按計劃完成項目,確保項目效益,并總結(jié)推廣;
通過應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來推銷六西格瑪。
項目團隊成員(ProjectTeam Members)
參加所有的會議和相關(guān)培訓(xùn);
完成每次會議后布置的工作;
積極地參與并貢獻專業(yè)知識;
應(yīng)用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。
作者:博革咨詢