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企業(yè)什么時候導入六西格瑪咨詢最好?

日期:2018-11-02 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

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    目前,已經(jīng)有很多企業(yè)開始實施六西格瑪管理,但是,有些企業(yè)實施六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么,企業(yè)什么時間導入六西格瑪管理成功率最高?

    任何組織導入六西格瑪要有先決的認識:

    (一)六西格瑪管理活動必須以潛移默化去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;

    (二)六西格瑪推動跟任何一個管理制度一樣,必須是要符合“公司現(xiàn)況”的,不能以別人可以容易達成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出最適合自己的方法再實施。

    企業(yè)什么時候導入六西格瑪管理成功率高?六西格瑪是一種長期執(zhí)行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高。

    一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

    這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練,硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃,當人員進入時,即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

    二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候

    在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,如果不及時導入六西格瑪?shù)挠^念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入。

    三、新年度開始之際

    每年除舊布新、大掃除的時候,全面開展六西格瑪管理活動,順便宣布新年度的六西格瑪運動計劃,能夠使大部分的員工所接受。

    六西格瑪管理活動在剛剛開展的時候,肯定是要開展六西格瑪咨詢活動,開展六西格瑪管理活動可以讓員工減少點阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎,只要做好六西格瑪管理的工作,那么企業(yè)的發(fā)展能離精益生產很近了。

    六西格瑪管理活動一旦開始,不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛。

作者:博革咨詢


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