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六西格瑪統(tǒng)計思維的重要性

日期:2018-02-12 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

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  六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計思維模式

  無論所運作的組織規(guī)模大小,對任何人而言,理解統(tǒng)計思維這一點非常重要。現(xiàn)場出現(xiàn)的不少常見的誤解,可能對于公司的績效非常有害,好的領導者必須在正確方式思考方面訓練自己。

  統(tǒng)計思維,是將某個人的想法與統(tǒng)計的基本思想相結合的能力,允許人員在特定的情況下做出更好的抉擇。我們可以從統(tǒng)計的結構性和嚴格性屬性中學到不少東西,而我們通常不會把學到的如此多的東西與統(tǒng)計分析相關聯(lián)起來。

  重要原則

  統(tǒng)計思維的基本原則是:我們周圍的世界是一幅巨大的系統(tǒng)網(wǎng)絡,所有的鏈接方式都是嚴格定義的(盡管可能不會一直很清晰)。意識到這一點,如果我們能夠測量該網(wǎng)絡,那么,在很大程度上,我們就能夠?qū)⒔y(tǒng)計運用到日常生活中,分析我們周圍發(fā)生的所有事情,這將有助于我們更有效率地查找系統(tǒng)上的根本原因,或者產(chǎn)生波動的因素。

  此外,統(tǒng)計思維還可以避免讓人落入在分析數(shù)據(jù)時最常見的陷阱中。例如,理解偏差是如何運作的,以及偏差對統(tǒng)計結果的有效性能說明什么,對于任何處理大量數(shù)據(jù)的人來說,這是一個很重要的原則。做一個看起來在圖表上有改進,但不受統(tǒng)計分析支持的決定,不僅對公司有害,而且會降低你本人在技能上的信心。

  六西格瑪將使用統(tǒng)計思維作為一個核心元素,那些擁有統(tǒng)計思維的人將樂于學習六西格瑪,而那些接受綠帶或者黑帶培訓的人,在統(tǒng)計方面將會受到入門或者進修培訓。

  從擁有良好統(tǒng)計思維的人員角度看來,另一個重點是:在任何流程中,變化是無法避免的。這意味著,通常不可能100%的準確的預測某一結果,并且知道從何處預測這些變化可能是大有裨益的。

  任何從事統(tǒng)計分析工作的人,都應該對此有一定的直覺,只有當你把知識應用到現(xiàn)實中時,直覺才能變得越發(fā)強大。

  缺乏良好的統(tǒng)計思維,通常會在組織內(nèi)引起很多問題。在許多情況下,很難去定義某個未使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特定問題的確切范圍,因此,如果問題陳述不明確,那么,識別根本原因,或變化的因素幾乎是不太可能的。

  而這可以延續(xù)到不具有較強統(tǒng)計思維的某個人的管理風格方面。他們可能無法理解合理地管理其組織的復雜流程,結果是,在領導力層面,我們不能指望他們能做出準確的決策。

  這也限制了他們輔導和指導員工進行統(tǒng)計分析的能力。應該進行能力分析嗎?應該進行量具研究嗎?沒有P值又意味著什么?

  對發(fā)展速度的影響

  這最終會導致發(fā)展速度的放緩,而早就應該被發(fā)現(xiàn)的改進機會卻未能被發(fā)現(xiàn)。更糟糕的是,這些問題在長期內(nèi)會加重,會進一步降低公司的生產(chǎn)效率,造成停滯。

  最后,但并非最不重要的是,一個不能正確理解統(tǒng)計思維的領導者不容易承擔一定的風險。這可能有兩種結果:要么,領導不愿意承擔任何風險;要么,他們會立即抓住每一個機會,而不去管它可能給整個公司帶來多大的危險。承擔風險是任何公司的重要組成部分,但必須以最大限度地降低風險對每個人所產(chǎn)生的潛在負面影響的方式來完成,尤其是對于那些沒有決策權的人而言。統(tǒng)計思維有助于更好地量化風險。

  結論

  好的一點是,統(tǒng)計思維是一項可以通過實踐磨練出來的技能。一個好的領導者必須能找出他們在這方面的缺點,并采取措施去改進他們在分析各種狀況方面的方法。有一些特定的事務,可以用來改善人們對統(tǒng)計思維的理解,只要你繼續(xù)朝著正確的方向前進,從長遠來看,你將會看到積極的成果

作者:博革咨詢


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