QCC/6σ改善 QC品質管理七大手法之控制圖繪制 QC品質管理七大手法中控制圖法就是這樣一種以預防為主的質量控制方法,它利用現(xiàn)場收集到的質量特征值,繪制成控制圖,通過觀察圖形來判斷產品的生產過程的質量狀況??刂?.. QCC/6σ改善7872017-05-31 QC品質管理七大手法之直方圖 QC品質管理七大手法之直方圖是針對某產品或過程的特性值,利用常態(tài)分布(也叫正態(tài)分布)的原理,把50個以上的數(shù)據(jù)進行分組,并算出每組出現(xiàn)的次數(shù),再用類似的直方圖形... QCC/6σ改善8812017-05-31 QC品質管理七大手法之散布圖 QC品質管理七大手法之散布圖即將因果關系所對應變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標系上,以掌握兩個變量之間是否相關及相關的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”,也稱為“... QCC/6σ改善7622017-05-31 QC品質管理七大手法之因果(魚骨)圖制作 QC品質管理七大手法之因果圖是什么?所謂因果圖,又稱特性要因圖,主要用于分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系,通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促... QCC/6σ改善8292017-05-31 QC品質管理七大手法之柏拉(排列)圖繪制 QC品質管理七大手法之柏拉圖是什么?柏拉圖的使用要以層別法為前提,將層別法已確定的項目從大到小進行排列,再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關鍵的問題,抓住重... QCC/6σ改善10032017-05-31 QC品質管理七大手法之層別法 QC品質管理七大手法之層別法是什么?層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類,將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關系進行分組,加以層別。層別法... QCC/6σ改善8952017-05-31 首頁 上一頁 12 下一頁 末頁 共2頁 8條 精益管理 精益生產咨詢 精益供應鏈咨詢 精益質量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發(fā)咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產線體設計 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰(zhàn)課程 中層管理者實戰(zhàn)課程 高層管理者實戰(zhàn)課程 金牌組長培養(yǎng)認證 精益運營實戰(zhàn)認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
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