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QC品質(zhì)管理七大手法之因果(魚骨)圖制作

日期:2017-05-31 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

  QC品質(zhì)管理七大手法之因果圖是什么?所謂因果圖,又稱特性要因圖,主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關系,通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決,是一種用于分析品質(zhì)特性(結(jié)果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱為魚骨圖。
QC品質(zhì)管理七大手法之因果圖
  因果圖的分類:

 ?、?追求原因型:在于追求問題的原因,并尋找其影響,以因果圖表示結(jié)果(特性)與原因(要因)間的關系;

  ② 追求對策型:追求問題點如何防止、目標如何達成,并以因果圖表示期望效果與對策的關系。

  因果圖的實施步驟:

 ?、?成立因果圖分析小組,3~6人為好,最好是各部門的代表;

 ?、?確定問題點;

 ?、?畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因(一般從5M1E即人Man、機Machine、料Material、法Method、測Measure、環(huán)Environment六個方面全面找出原因);

  ④ 與會人員熱烈討論,依據(jù)重大原因進行分析,找到中原因或小原因,繪至因果圖中;

 ?、?因果圖小組要形成共識,把最可能是問題根源的項目用紅筆或特殊記號標識;

 ?、?記入必要事項

  因果圖的應用要點及注意事項:

 ?、?確定原因要集合全員的知識與經(jīng)驗,集思廣益,以免疏漏;

  ② 原因解析愈細愈好,愈細則更能找出關鍵原因或解決問題的方法;

 ?、?有多少品質(zhì)特性,就要繪制多少張因果圖;

  ④ 如果分析出來的原因不能采取措施,說明問題還沒有得到解決,要想改進有效果,原因必須要細分,直到能采取措施為止;

  ⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎上客觀地評價每個因素的主要性;

 ?、?把重點放在解決問題上,并依5W2H的方法逐項列出,繪制因果圖時,重點先放在“為什么會發(fā)生這種原因、結(jié)果”,分析后要提出對策時則放在“如何才能解決”;

  Why——為何要做?(對象)

  What——做什么?(目的)

  Where——在哪里做?(場所)

  When——什么時候做?(順序)

  Who——誰來做?(人)

  How——用什么方法做?(手段)

  How much——花費多少?(費用)

 ?、?因果圖應以現(xiàn)場所發(fā)生的問題來考慮;

 ?、?因果圖繪制后,要形成共識再決定要因,并用紅筆或特殊記號標出;

 ?、?因果圖使用時要不斷加以改進。

作者:博革咨詢


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