·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
·中國制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
·中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程演進(jìn)的階段
IPD演進(jìn)各階段主要特征
IPD的整體框架
IPD能給企業(yè)帶來什么好處?
通過成功實(shí)施IPD的要素,能給公司帶來典型好處:
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;
新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
(來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì))
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
四個(gè)項(xiàng)目管理要素:階段評(píng)審過程、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程、開發(fā)工具和技術(shù)
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
跨項(xiàng)目管理的三個(gè)要素:產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理
產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審(DCP)
PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式,保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效
IPD的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)
IPD流程的層次結(jié)構(gòu)案例
舉例:IPD流程概覽(袖珍卡)
舉例:IPD流程與質(zhì)量管理流程
舉例:IPD流程中的技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
管道管理
Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國管理機(jī)構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
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專家咨詢顧問
· 碩土、博士學(xué)位以上人員18名
· 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
· 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
· 發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
· 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
· 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
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客戶至上
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目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。